Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Практическая часть (задания 3)
|
|
Проведите анализ своих психологических особенностей как руководителя методом SWOT-анализа. Результат представьте в виде таблицы:
Анализ психологических особенностей (должность, звание, ФИО)
| Сильные стороны и возможности (SO) | Сильные стороны и угрозы (ST) | Сильные стороны (S) 1. … 2. … 3. … |
| Слабые стороны и возможности (WO) | Слабые стороны и угрозы (WT) | Слабые стороны (W) 1. … 2. … 3. … |
| Возможности (O) 1. … 2. … 3. … | Угрозы (Т) 1. … 2. … 3. … |
SWOT-анализ является довольно обычной практикой в мире бизнеса. Крупные корпорации используют его, чтобы оценить и предсказать их прибыль, чтобы разработать нового продукт, который будет запущен, а также понять, почему конкретный продукт не удался. В том же ключе, он может помочь вам в оценке многих аспектов вашей личности.
Личный SWOT–анализ предполагает определение «сильных» и «слабых» сторон личности, потенциальных угроз и благоприятных возможностей в связи с наличием тех или иных психологических особенностей и определение дальнейших путей саморазвития и самосовершенствования.
Один из лучших способов преодолеть личные и профессиональные ограничения является проведение личного анализа SWOT.
Примерный алгоритм проведения личного анализа SWOT.
I. Анализ своих «сильных» сторон личности, которые способствуют вашему становлению как руководителя:
1. Что я умею делать хорошо?
2. Какие вещи люди ценят во мне?
3. Какие у меня профессиональные достижения?
4. Какие преимущества мне дает моё образование?
5. Какие положительные черты выделяют в моём поведении и в моей работе?
6. Каковы три лучших физических признака, которые люди замечают у вас?
II. Анализ своих «слабых» сторон личности, которые препятствуют вашему становлению как руководителя:
1. Что я больше всего боюсь, лично и профессионально?
2. Чего я избегаю делать, потому что у меня есть чувство страха или опасения делать это?
3. Какие мои качества препятствуют высказыванию собственного мнения?
4. Почему люди уклоняются от моей помощи?
5. Влияет ли на мое эмоциональное состояние мнение других людей по вопросу моих личностных и профессиональных качеств?
6. Какие негативные качества вам «приписывают» ваши коллеги?
III. Анализ возможностей, которые доступны для меня, чтобы улучшить свои профессиональные и лидерские качества.
IV. Анализ «угроз», которые препятствуют моему дальнейшему карьерному росту, а также которые могут мешать моему становлению как руководителя.
1. Что препятствует моему продвижению на работе?
V. Анализ своих сильных сторон (которые вы ранее обозначили в квадрате «сильные стороны») с точки зрения возможностей, которые они вам могут предоставить (квадрат «возможности»).
1. Как я могу использовать мои положительные черты (физическое и психологическое), чтобы достичь того, что я хотел достичь?
Пример заполнения квадрата «Сильные стороны и возможности (SO)»:
Сильная сторона 1 – возможность 1
- возможность 2 и т.д.
VI. Анализ своих сильных сторон и «угроз», которые препятствуют проявлению ваших лидерских способностей и профессионально важных качеств.
VII. Анализ своих «слабых» сторон и возможностей по их устранению, минимизации, компенсации или скрытию.
VIII. Анализ своих «слабых» сторон и угроз, которые могут из-за этого возникнуть.
IХ. ВЫВОДЫ в виде заключительного анализа своих лидерских качеств и рекомендаций по их улучшению и развитию.
После того как вы проведете исчерпывающий анализ, вы будете знать, каких людей вам нужно исключить (угрозы) из вашей жизни, чтобы вам избавиться от негатива (слабости), рассмотреть свои личностные ресурсы (сильные стороны), и проанализировать возможности и дальнейшую стратегию профессионального развития.
Приложение 2
Date: 2016-07-25; view: 362; Нарушение авторских прав