Типология Камерона и Куинна.

Американские исследователи К.Камерон и Р.Куинн выделяют 2 основания, по которым можно описывать культуру:

ü Гибкость, творчество vs стабильность, контроль;

ü Внутренний фокус vs внешний фокус.

считают, что существуют следующие типы организационной культуры:

- клановая,

- адхократическая,

- иерархическая,

- рыночная.

Организации с клановой культурой фокусируют внимание на гибкости в принятии решений внутри организации, заботе о людях, добром чувстве к потребителям, лидеры – воспитатели. Организация объединяется за счет преданности и традиций. Высокое значение придается моральному климату, сплоченности коллектива. Успех определяется добрым чувством к потребителям и заботе о людях. Много внимания внутренней атмосфере. Начальники – наставники / пособники.

Организации с адхократическим типом культуры фокусируют внимание на внешних позициях в сочетании с высокой гибкостью и индивидуальностью подхода к людям. Люди готовы идти на риск, лидеры– новаторы, провидцы. Связывает организацию преданность экспериментированию и новаторству. Успех означает производства уникальных новых продуктов – быть на переднем рубеже, все время расти. Поощряется личная инициативы и свобода.

Иерархическая культура характерна для организаций, которые фокусируют внимание на внутренней поддержке в сочетании с требуемой стабильностью и контролем. В организациях с иерархической культурой формализованное и структурированное место работы. Лидеры – рационально мыслящие координаторы и организаторы. Организацию объединяют формальные правила и официальная политика. Успех определяется в выполнении календарных графиков, низких затратах – рентабельность и плавность функционирования. Управление персоналом сосредоточено на гарантии занятости и обеспечением долгосрочной предсказуемости.

Организации с рыночной культурой акцентируют внимание на внешних позициях в сочетании с требуемой стабильностью и контролем. Главной заботой организации является выполнение поставленной задачи и достижение цели. Лидеры – твердые руководители и жесткие конкуренты. Организацию связывает желание побеждать. Пристальное внимание уделяется репутации и успеху фирмы. Успех определяется долей рынка, степенью проникновения на рынок, поражением конкурентов.