Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Международный маркетинг
|
|
Основное содержание и цели международного маркетинга
Обычные мотивы интернационализации бизнеса:
- насыщение внутреннего (домашнего) рынка;
- дефицит платежного баланса страны и правительственная поддержка экспортной и транснациональной деятельности;
- необходимость освоения новых рынков.
Основные этапы интернационализации бизнеса и соответствующие типы компаний:
- экспортер;
- международная деятельность;
- мультинациональная деятельность;
- глобальная деятельность.
Соответственно международный маркетинг включает вопросы:
- интернациональных рынков;
- мультинационального маркетинга;
- глобализации;
- решений по входу на рынок;
- маркетинговых исследований;
- решений по продукту;
- тактики входа на рынок.
Различные этапы интернационализации определяют и различные подходы фирм к основным аспектам своей деятельности (табл. 10.1).
Таблица 10.1
Характеристики различных стадий развития корпораций
| Стадия | Фокус деятельности | Видение | Ориентация | Стратегия | Структура | Маркетинговая стратегия | Реализация НИОКР | Стиль деятельности |
| Внутренняя | Внутренний рынок | Внутренние горизонты | Внутренняя | Внутренняя | Внутренняя | Внутренняя | Внутренняя | Внутренний |
| Международная | Сходство во внешних рынках | Собственные критерии | Этноцентрическая собственной страны | Международная | Международные отделения | Расширение | Собственная стратегия | Централизованный менеджмент |
| Мультина- циональная | Разница во внешних рынках | Рассмотрение каждой страны как уникальной | Полицентрическая | Полицентрическая | Отделения по продуктам и регионам | Адаптация | Дома и вне, но неинтегрированная | Децентрализация |
| Глобальная | Сходство / унификация действий и разница в мировом рынке | Всемирное комплексное | Геоцентрическая | Глобальная | Смешанная (матричная) | Расширение, адаптация, зарождение | Интегрированная | Интегрированный / взаимодействующий менеджмент |
| Стадия | Кадровая политика | Связь | Политика НИОКР | Финансовая политика | Производственная политика | Инвестиционная политика | Сохранение положения | |
| Внутренняя | Внутренняя | Внутренняя | Внутренняя | Внутренняя | Внутренняя | Внутренняя | Внутреннее | |
| Международная | Домашние кадры | Сверхувниз | Новые продукты для нужд рынка в собственной стране | Расчет в первую очередь на источники в собственной стране | Расчет на источники в собственной стране | Использование движения ресурсов во всем мире | Положение в собственной стране прежде всего, мера успеха - положение на внутреннем рынке | |
| Мультина циональная | Собственные кадры в каждой стране | Ограниченная высокая автономность по странам | Новые продукты для нужд рынка в каждой стране | Расчет на финансовые ресурсы в каждой стране | Местное производство | Фонды для роста в каждой стране | Отдельный счет для каждой страны мира: доля рынка на интегральной основе | |
| Глобальная | Лучшие кадры (независимо от национальности) для всего мира | Интенсивная сверху-вниз | Новые продукты для национального и глобального рынка | Получение финансовых ресурсов из наиболее дешевых источников в мире | Сеть производств с минимальными издержками во всем мире | Перекрестное субсидирование проектов из одной страны в другую в глобальных целях | Мера - глобальный успех, доля мирового рынка |
Date: 2016-07-25; view: 238; Нарушение авторских прав