Оценка инвестиционных проектов.

1) Рассмотрим чистую приведенную стоимость по проекту В составила 16,7 млн. р.;

2) Приведенную стоимость по проекту А – 19,8 млн.р.

По критерию NPV проект А оказался более эффективным.

Показатель NPV широко применяется при оценке инвестиционных проектов.

Если NPV>0, то предложение принимается, если NPV<0, то проект откладывается.

Проект № 2.

Определите значение внутренней нормы доходности IRR для инвестиционного проекта, рассчитанного на три года, требующего инвестиций в размере 20 млн. р. и предполагающего денежные поступления в размере 6 млн. р. (первый год), 8 млн. р. (второй год) и 14 млн. р. (третий год).

Таблица 2.

Результаты расчета при r₁=15% и r₂=20%

Возьмем два произвольных значения ставки дисконтирования r₁=15% и r₂=20% и вычисли для каждого из них значения чистого приведённого дохода: NPV (r₁) и NPV (r₂). В случае если получим значения NPV (r₁) и NPV (r₂) разных знаков (NPV (r₁)>0 и NPV (r₂)<0, или наоборот), то используем формулу (8.7). В случае если в результате проведенного расчета получим значения NPV (r₁) и NPV (r₂) одного знака, следует подобрать другие ставки дисконтирования, при которых знаки NPV (r₁) и NPV (r₂) будут противоположными. Результаты расчета проведены в табл. 8.2.

Для расчета IRR применим формулу (8.7):

IRR=r₁+ =15+ (20-15)=15+ 5=15+1,30=16,3%

Таблица 3.

Результаты расчета при r₁=15% и r₂=20%

Заключение

В ходе производственной практики было получено и обработано большое количество информации о ЗАО ТД «Перекресток», а также был сделан анализ по логистическая деятельность компании.

Основная часть моей работы в период прохождения учебной практики составляла: ознакомление с документами сопровождающих движение товарно-материальных ценностей (ТМЦ), изучение структуры, порядка управления и деятельности организации; изучение: управления в логистических системах; формирования производственной программы и управления запасами ресурсов.; управление материальными потоками в производстве; основы логистики складирования; определение потребности в складских помещениях; определение потребностей в технике; организация транспортной логистики; организация логистических операций и управления ими во внутрипроизводственных процессах (анализ логистических цепей предприятия, система управления запасами, выбор поставщиков логистических услуг); ознакомление с документами сопровождающих движение товарно-материальных ценностей (ТМЦ) по каждому блоку (заявка на покупку, контракт (договор), счет, счет-фактура и товарная накладная, документ по доставки, приходный ордер, документ поступления на склад готовой продукции, сертификаты; подготовка и ведение необходимых документов (дневник прохождения практики, отчет о прохождении практики) и осуществление промежуточной отчетности о прохождении практики по месту ее защиты.

Практическая значимость полученных результатов заключается в том, что их использование на предприятиях позволит значительно повысить эффективность функционирования систем управления запасами, а также позволит использовать их в практике организации процесса формирования систем управления запасами предприятиях.

Эффективному управлению ресурсными потоками предприятия способствует моделирование этого процесса с целью нахождения оптимального решения поставленных задач. В условиях неопределенности целесообразно использовать имитационное моделирование, позволяющее с высокой точностью описать поведение объекта при неопределенных условиях. Для повышения эффективности управления запасами на исследуемом предприятии рекомендуется поддерживать запас готовой продукции на складе, равный 250 грузовым единицам, и пополнять его партиями, равными 200 грузовым единицам. При этом затраты на содержание и хранение запасов будут минимальными.

Приложение