Термины, определения и сокращения

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

«ВОРОНЕЖСКОЕ АКЦИОНЕРНОЕ САМОЛЁТОСТРОИТЕЛЬНОЕ ОБЩЕСТВО»

УТВЕРЖДАЮ

Генеральный директор

_____________С.П. Юрасов

«___»__________________2014 г.

ПОЛОЖЕНИЕ № ______

о формировании товарной программы ОАО «ВАСО» для целей

среднесрочного планирования

Введено в действие

с ______________20 г.

приказом Генерального директора

от____________№_____

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящее Положение разработано в целях совершенствования системы бюджетирования на ОАО «ВАСО» как одного из инструментов управления деятельностью организации, использование которого обеспечивает решение следующих основных задач:

- контроль хода выполнения поставленных целей и задач,

- определение персональной ответственности руководителей за выполнение поставленных целей и задач,

- определение мотивации руководителей и сотрудников, направленной на достижение поставленных целей, выполнение задач,

- повышение ликвидности и рентабельности деятельности,

- координации действий структурных подразделений Общества.

1.2. Настоящее Положение регламентирует порядок взаимодействия структурных подразделений ОАО «ВАСО» при подготовке и представлении на утверждение Товарной программы.

ТЕРМИНЫ, ОПРЕДЕЛЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ

2.1. В настоящем Положении использованы следующие термины и определения:

Аналитика – аналитический признак, в разрезе которого производится сбор и анализ информации. Представляет собой справочник, содержащий набор элементов с одинаковым экономическим смыслом, например, справочник «Сбытовые контракты», «Программы», «Год», «Контрагенты» и др.

1. ТРЕБОВАНИЯ К СОСТАВУ И СОДЕРЖАНИЮ ПАКЕТА ДОКУМЕНТОВ ДЛЯ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ В ОАО «ОАК»

3.1. Формирование товарной программы ОАО «ВАСО» согласование её с профильными дирекциями ОАО «ОАК».

3.2. Осуществление сводного планирования верхнего уровня и контроля за ходом реализации продуктовых проектов

3.3. Разработка директивных графиков реализации проекта в формате для всех продуктовых проектов.

3.4. Участие в разработке ТЭО продуктовых проектов.

3.5. Составление отчетов о выполнении планов по проектам.

3.6. Контроль исполнения бюджетов по проектам.

4. ПОРЯДОК ФОРМИРОВАНИЯ ТОВАРНОЙ ПРОГРАММЫ ОАО «ВАСО»

4.1. Формирование Товарной программы ОАО «ВАСО» осуществляет проектный офис, на основании предоставленных Дирекциями программ ОАО «ОАК» директивных показателей.

4.2. Товарная программа является основой для формирования бюджета ОАО «ВАСО».

4.3. Сведения о ценах изготавливаемой продукции для включения в Товарную программу предоставляет отдел ценообразования.

4.4. При формировании Товарной программы Проектный офис проводит анализ плана контрактации, плана продаж (план поставок АТ, агрегатов запчастей, план выполнения НИОКР, план по ремонту и модернизации АТ), плана производства с точки зрения достаточности производственных мощностей.

4.5. Сформированный проект Товарной программы согласовывается с Исполнительным директором, техническим Директором, Директором по экономике и финансам, Директором по производству, Директором по закупкам и логистике и утверждается Генеральным директором.

4.6. Подготовка и передача в ОАО «ОАК» на согласование проекта Товарной программы на бумажном носителе и транспортным файлом осуществляется не позднее 15 июля года предшествующего периоду планирования.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

7.1. Начальник ПО, осуществляющий трудовые функции по данной должности, несёт ответственность, установленною законодательством Российской Федерации, внутренними локальными нормативными актами общества, требованиями нормативной документации СМК, за неисполнение или ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

7.2. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.

Начальник проектного офиса И.В.Кондратов

Визы согласования:

Исполнительный директор Д.С.Пришвин

Директор по управлению

проектами А.И.Быков

Директор по экономике и финансам В.В.Стогова