Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Метод SWОТ - аналізуУ кожному варіанті контрольної роботи необхідно виконати SWОТ – аналіз. Нагадаємо основні теоретичні положення. Метод SWОТ - аналізу є найбільш визнаним підходом до аналізу середовища. Застосовування цього методу дозволяє встановити лінії зв'язку між силою і слабкістю, зовнішніми можливостями і загрозами. Суть методу складається в зіставленні даних про зовнішнє і внутрішнє середовище фірми. Для цього всі фактори, які представлені в ситуаційному завдання потрібно віднести до позитивно чи негативно діючих, які дістали назву можливостей і загроз відносно зовнішнього середовища, сильних і слабих сторін діяльності фірми відносно внутрішнього середовища (табл. 1). Таблиця 1. Загальні характеристики, які використовуються в SWOT-аналізі
Потім вираховуємо скільки сильних та слабких сторін, можливостей та загроз визначено. Далі сильні та слабкі сторони, можливості та загрози позиціонуються на полях матриці SWОТ - аналізу (рис. 1).
Рис. 1. Матриця SWОТ -аналізу середовища підприємства
Після перевірки взаємного впливу факторів за допомогою матриці SWОТ – аналізу можна визначити чотири різновиди корпоративної стратегії фірми (рис. 2): 1. стратегія, яка використовує сильні сторони фірми для реалізації зовнішніх можливостей (стратегія «Максі – Максі»); 2. стратегія, яка використовує сильні сторони фірми для знешкодження зовнішніх загроз (стратегія «Максі –Міні»); 3. стратегія спрямована на мінімізацію слабких сторін фірми на основі використання зовнішніх можливостей (стратегія»Міні –Максі»); 4. стратегія, спрямована на мінімізацію слабких сторін фірми та уникнення зовнішніх загроз (стратегія «Міні – Міні»).
Рис. 2. Стратегічні рекомендації SWОТ - аналізу
Стратегія «Максі – Максі» застосовується у ситуації коли фірма повинна вживати активні дії для зміцнення своєї позиції на ринку шляхом збільшення своєї частки, диверсифікації продуктів, виведення на ринок товарів-новинок. Сприятлива фінансова ситуація дозволяє виділяти додаткові кошти на науково –дослідні роботи, збільшувати фінансовий портфель, поглинати дрібних конкурентів тощо. Стратегія «Міні – Максі» рекомендується для фірм, у яких переважають слабкі сторони, але які мають сприятливі ринкові можливості. Фірма повинна прагнути посилити конкурентні позиції у тих галузях, де це можливо, з одночасною ліквідацією (продажем) слабких господарських підрозділів. Доцільно концентрувати увагу на зниженні рівня затрат і підрозділів. Доцільно концентрувати увагу на зниженні рівня затрат і підвищенні конкурентоспроможності продукції. Стратегію «Максі – Міні» застосовують ті фірми, які опинилися у досить поганій ситуації. Вони повинні використовувати свої сильні сторони, які переважають для нейтралізації зовнішніх загроз, а не ля зростання, тобто переходити до позиційної оборони. Ці фірми можуть вибірково здійснювати «контратаки» - завойовувати окремі ринкові ніші, але більшість зусиль має спрямовуватися на стримування наступу конкурентів і підготовку до активних дій у майбутньому, коли можливості будуть переважать загрози. Найгостріша ситуація очікує фірми, що вимушені застосовувати стратегію «Міні – Міні», зміст якої – поступове згортання діяльності, перепрофілювання, реінвестування коштів в інші галузі тощо. Лише в окремих випадках фірма може ризикнути залишитися, наприклад, з допомогою об’єднання з іншою фірмою.
|