Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Виробництво продукції легкої промисловості.





 

Харківська фірма «Трикотажне об'єднання» спеціалізується на виробництві трикотажних виробів. Асортимент виробів фірми достатньо великий і розрахований на задоволення потреб різних груп споживачів. На сьогоднішній день Харківське виробниче «Трикотажне об'єднання» складається з фабрики «Трикотажного полотна та бавовняних виробів» (головне підприємство); фабрики «Верхній трикотаж»; фабрики «Спорттрикотаж».

Фабрика «Трикотажного полотна та бавовняних виробів» спеціалізується на випуску чоловічої, жіночої та дитячої білизни, а також товарного полотна. Фабрика «Верхнього трикотажу» спеціалізується на випуску верхнього трикотажу з чисто вовняної, напіввовняної та синтетичної пряжі. Широко використовуються нові види сировини: гольф, ініт, скай, фанш, рок, емілія, хібіскус, меблон. Асортимент цієї фабрики складають вироби для жінок – жакети, джемпери, сукні, костюми, рейтузи; для чоловіків – светри, джемпери, жакети; для дітей – сукні, сарафани, костюми.

Фабрика «Спорттрикотажа» спеціалізується на випуску чисто вовняного, напіввовняного та бавовняного спортивного одягу. Окрім цього, об'єднання має філію закрійного швацького цеху у селищі Первомайському, що випускає чоловічу та жіночу білизну.

У 2009, 2010, та в 1 кварталі 2011 р. р. фірма «Трикотажне об'єднання» виграла тендер на роботу за Держконтрактом. Тому 80% всієї продукції підприємства поставлялося за рахунком Державного замовлення, а інші 20% продукції — до роздрібної торгівлі. Таким чином, в останні роки проблем із реалізацією продукції не було.

Фірма працює з натуральною сировиною. Усі хімікати та барвники, що використовуються у виробництві мають відповідні висновки метрологічної та митної служб.

Вироби дитячої і ясельної групи мають Сертифікат якості. Сировинні лабораторії атестовані. Фірма має замкнутий технологічний цикл. Продукція фірми виробляється з сировини високої якості. Ціни на продукцію відносно низькі. Фірма добре відома харків’янам та в інших регіонах України.

Для просування своєї продукції на ринок фірма розміщує свою рекламу в «Золотих сторінках», на радіо, бере участь у виставках та ярмарках.

За станом на 01.01.2012 р. на фірмі працюють 195 осіб. Заборгованість за Держзамовленням ще залишається значною і складає 35 тис. грн. З метою виходу з кризової ситуації, що склалася, фірма «Трикотажне об'єднання» організувала 2 дочірніх підприємства на базі швацького цеху та виробничо-художньої лабораторії. Для залучення фінансових коштів фірма здає в оренду устаткування, приміщення, в тому числі — порожню частину складу готової продукції.

У процесі реалізації продукції фірма спаковує декілька виробів у один пакет, а не кожний виріб окремо. Не витримуються європейські стандарти.

Несвоєчасна виплата заробітної плати призвела до того, що з фірми пішли кваліфіковані модельєри та конструктори. До слабких сторін у роботі фірми слід віднести недостатню швидкість змінюваності моделей одягу для молоді.

У загальному обсязі виробництва галузі частка виробництва фірми мізерно мала.

За рахунок взаємозаліків до пенсійного фонду фірма поставила біля 10% продукції до крамниць Вовчанська, Лозової, Зміїва, Чугуєва, Балаклеї.

Основними конкурентами щодо білизняного трикотажу є: фірма «Лутри», м. Луганськ (більший асортимент суконь, сарафанів), ДП «Трикотаж», м. Кременчук (ціни на продукцію трохи нижчі), фабрика імені Р. Люксембург, м. Київ (вища змінність асортименту, більший ухил на молодь та людей з достатком; якість і ціни відрізняються незначно).

На ринку м. Харкова та інших міст України продається продукція і нижчої якості. Слід також відзначити велику кількість імпортної продукції, як дешевої низької якості, так і дуже дорогої та якісної.

Нішу дешевого повсякденного одягу (особливо дитячого та для молоді) займає Second Hand.

Продукція фірми «Трикотажне об'єднання» користується попитом на зовнішньому ринку. У 2009 році фірма відправила до Німеччини за контрактом продукцію на суму біля 50 тисяч доларів США. Проте, у 2010 році фірма відмовилася від експортних постачань.

Висока якість продукції фірми «Трикотажне об'єднання» обумовлена також високою якістю сировини, що поставляється. Основними постачальниками сировини є:

- Нікопольський нитковий комбінат;

- Макеєвський нитковий комбінат «Мактекс»;

- «Демитекс», м. Полтава;

- комерційні структури Києва, Харкова, які постачають пряжу з Узбекістана та Таджикістана, та ін.

Завдання 1. Проведіть SWOT-аналіз даного підприємства, вкажіть стратегічні рекомендації.

Завдання 2 Які елементи комплексу маркетингу Ви рекомендуєте використати для виходу фірми «Трикотажне об'єднання» (м. Харків) з кризового фінансового стану?

Завдання 3 Що необхідно зробити для виходу з кризового фінансового стану? Розробіть стратегічні варіанти розширення збуту продукції Харківської фірми «Трикотажного об'єднання» та запропонуйте шляхи її виходу з кризового фінансового стану за допомогою табл.. 1.

 

Таблиця 1

 

Система стратегічних варіантів маркетингу

 

2. Теоретичні питання.

1. Проаналізуйте різні визначення стратегічного плану. Чим пояснюється наявність різноманітних тлумачень сутності стратегічного плану?

2. Шляхи досягнення поставлених цілей. GAP-аналіз

3. Відкриті тести (дати вільні відповіді щодо термінів, визначень, понять тощо):

1. Стратегія розвитку науково-дослідних і проектно-конструкторських робіт – це:

2. Фази поступового переходу до стратегічного управління:

3. Конкурентні переваги галузі – це:

4. Місія – це:

5. Стратегічна прогалина – це:

Варіант 7

Date: 2016-07-18; view: 276; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию