Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Комплексные укрупненные сетевые графики (КУСГ) в составе ПОС.Календарное планирование. Основные задачи, значение календарных планов в строительстве. Планируемая продолжительность строительства объекта, как правило, регламентируется сроками, указанными в договорах подряда и данными календарного плана (графика), который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства. Таким образом, календарный график – это документ, отражающий последовательность выполнения работ, их совмещение, продолжительность выполнения, насыщенность трудовыми ресурсами, сроки начала и окончания каждой работы и общую продолжительность строительства объекта (комплекса объектов). Он является одним из основным документов в составе ППР, поскольку сроки строительства в обязательном порядке согласовываются с заказчиком, на его основе осуществляется заключение договоров с субподрядчиками, с организациями-поставщиками, осуществляется составление всех остальных графиков обеспечения стройки материально-техническими ресурсами. Известны следующие способы изображения графиков: - линейные графики (графики Ганта); - циклограммы; - сетевые графики. Разработка календарных планов (графиков) строительства объектов осуществляется в следующей последовательности: - изучение проектной документации (конструктивные решения, сметы) для выбора возможных организационно-технологических схем (ОТС) возведения объекта; - разработка возможных вариантов организационно-технологических схем возведения объекта (ОТС); - формирование перечня работ и определение объемов; - составление ведомости потребности в материально-технических ресурсах; - разработка укрупненных моделей возведения объекта на варианты организационно-технологических схем; - составление карточек-определителей продолжительности выполнения работ для каждой ОТС, расчет укрупненных без масштабных сетевых графиков; - выбор оптимального варианта сетевого графика, привязка к календарной шкале и разработка детального календарного плана строительства; - предварительное согласование с субподрядчиками; - оптимизация в необходимых случаях; - окончательное согласование графика, утверждение; - разработка графиков обеспечения строительства материально-техническими ресурсами. Исходными данными являются: - задание на разработку ППР, если его не разрабатывает сама подрядная организация; - проект организации строительства; - проектно-сметная документация по объекту; - условия поставки материалов, конструкций, изделий, использования строительных машин; - информация о наличии трудовых ресурсов (бригад, звеньев) и их фактических производственных показателях (данные о специализации, составе и особенностях использования бригад рабочих как у генподрядчика, так и у субподрядных исполнителей; - типовые технологические карты, календарные планы строительства объектов-аналогов; - нормативы трудоёмкости; - результаты рекогносцировки местности будущего строительства, либо обследования зданий и сооружений при реконструкции; - информация о возможных субподрядчиках. Разработка организационно-технологических моделей возведения объекта. Исходные данные. Выбор варианта организационно-технологической схемы возведения. Критерии выбора. Строительство практически любого объекта можно осуществлять по разным организационно-технологическим схемам, которые приведут, в конечном счете, к различным конечным результатам продолжительности, трудоемкости, стоимости. Предвидеть эти результаты и выбрать наиболее оптимальный вариант возведения задолго до начала строительства - важнейшая задача календарного планирования. На основании анализа объемно-планировочных и конструктивных решений проекта, необходимо рассмотреть несколько возможных вариантов организационно-технологических схем строительства и выбрать наиболее оптимальный. На каждый вариант разрабатывается укрупненный сетевой график строительства. Основные показатели по каждому укрупненному графику сводятся в таблицу сравнения (смотри пример в таблице 3) и осуществляется их оценка для выбора варианта, удовлетворяющего запросы заказчика.
Таблица 3.Таблица сравнения показателей
После выбора оптимального варианта и заключения контракта по результатам торгов, подрядчик, как правило, должен разработать детальный календарный план (график), учитывающий все факторы. При разработке детального календарного графика строительства помимо учета особенностей конструктивных и объемно-планировочных решений необходимо предусматривать поточное выполнение основных работ по захваткам. Проверка поточности выполнения выбранных работ осуществляется сопоставлением срока окончания соответствующих работ на одной захватке и срока начала на другой. При наличии перерывов в работе бригад при переходе с одной захватки на другую можно устранить эти перерывы и тем самым обеспечить поточность, сдвинув начало выполнения работ на первой захватке на время перерывов, либо изменив численность рабочих, занятых на выполнении рассматриваемых работ. В итоговом варианте детального календарного графика общая продолжительность строительства объекта (длина критического пути) не может быть больше, чем в оптимальном варианте и чем продолжительность строительства объекта по договору подряда. Особенности составления календарных планов при монтаже здания с транспортных средств.
Сущность этого метода состоит в том, что все сборные элементы комплектно подвозят к объекту в соответствии с технологической последовательностью возведения здания и непосредственно с транспортных средств краном подают к месту монтажа Опыт показал, что монтаж полносборных зданий непосредственно с транспортных средств в принудительном ритме обеспечивает сокращение продолжительности строительства, повышение производительности труда монтажников, а также улучшение использования монтажных кранов и транспортных средств. Комплексные укрупненные сетевые графики (КУСГ) в составе ПОС. Комплексные укрупненные сетевые графики (КУСГ) составляются на отдельные крупные объекты и комплексы и входят в состав ПОС. Они могут быть как одноцелевыми, так и многоцелевыми. Сводные сетевые графики разрабатываются на программу работ строительной организации (СУ, трест и т. д.) обычно на год или на сооружение нескольких крупных комплексов, сооружаемых многими генподрядными организациями в пределах одного региона. Они могут быть представлены и в виде директивных сетевых графиков, объединяющих в единую сеть программу по вводу объектов министерства — заказчика или крупного объединения. Такие графики — многоцелевые. Разработка комплексных укрупненных сетевых графиков — КУСГ в составе ПОС. Исходными данными для разработки КУСГ служат: директивные или нормативные сроки строительства, проектные решения и сводные сметы, материалы ПОС (сводный календарный план строительства (КПСК), календарный план работ подготовительного периода (КППП), сводная ведомость объемов работ, с выделением подготовительного периода, сводный график потребности в строительных конструкциях, деталях, материалах и оборудовании, СГП, пояснительная записка. КУСГ охватывает возведение зданий и сооружений, включая работы основного и подготовительного периодов и проектирование с привязкой поставки комплекта оборудования. Этапы разработки КУСГ: · сбор исходных данных в виде выборки из проекта (в том числе ПОС) для таблицы по установленной форме. В таблицу включаются укрупненные данные, характер укрупнения зависит от объема?сложности проектируемого объекта. Трудоемкость определяется по выработке или укрупненным нормативам, стоимость по сметным данным; · разработка исходного укрупненного СГ, в который по каждому из объектов с разбивкой по основным этапам включаются проектные подготовительные, основные строительно-монтажные, пусконаладочные работы и поставка оборудования; · разработка более детализированных локальных СГ; · сшивка локальных сетей в общую сеть, которая производится по граничным событиям исходного графика; · расчет и анализ полученных расчетных параметров СГ; · корректировка (перепланирование) графика, которая может выполняться многократно с учетом установленных целевых задач, заданных сроков их реализации, мощности организации, участвующих в процессе строительства.
|