Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Показник 1 свідчить про найвищий рівень конкурентоспроможності карамельних цукерок Вінницької кондитерської фабрики.
|
|
7. Переносимо цей показник в таблицю 2 по позиції «карамель»
8. Розраховуємо скориговані показники КСпрод:
А) КСпрод, скоригована на стуркутру випуску (колонка 5 таблиці 2):
КСпродвип.= 1*0,45(див. колонка табл..2)= 0,45
Б) КСпрод, скоригована на структуру продажу (колонка 6 таблиці 2):
КСпродреал= 1*0,463=0,463
9. Визначаємо резерв конкурентоспроможності ВінницькоїКФ по позиції «Карамель» (показник колонки 7 таблиці 2):
Резерв КС = КСпродвип.- КСпродреал= 0,45-0,46=-0,01
10. Визначаємо ранг конкурентоспроможності потенціалу по «карамелі» (колонка 8 таблиці 2):
РангКСпот= КСпрод*(1+РезервКС)= 1*(1-0,01)=0,99
Аналогічним чином визначаються показники рангу конкурентоспроможності потенціалу по шоколадних цукерках та шоколаду.
11. Визначається конкурентоспроможність потенціалу Вінницької КФ як середньоарифметичне значення показників рангів конкурентоспроможності потенціалу по окремих видах продукції (показник 4 в таблиці 2):
КСпот = (0,99+2,85+4,01)/3= 2,61
Таблиця 1
| Кондитерська фабрика | Споживчі властивості карамельних цукерок | |||||||||||||||||||
| Ціна | Асортимент | Упаковка | Енергетична цінність | Смакові якості | Rang | КСпрод | ||||||||||||||
| бал | ранг | бал | ранг | бал | ранг | бал | ранг | бал | ранг | |||||||||||
| Вінницька | 1,95 | 1,00 | ||||||||||||||||||
| Кременчуцька | 2,40 | 0,65 | ||||||||||||||||||
| Полтавакондитер | 2,35 | 0,69 | ||||||||||||||||||
| Україна | 3,25 | 0,00 | ||||||||||||||||||
| Вага індикатора | 0,25 | 0,25 | 0,3 | 0,05 | 0,15 | |||||||||||||||
| 1.Діапазон відстані | 1,30 | |||||||||||||||||||
| 2.Радіус | 0,33 | |||||||||||||||||||
| Таблиця 2 Оцінка конкурентоспроможності потенціалу підприємств | ||||||||||||||||||||
| Продукція | КСпрод | Структура виробництва за потужністю | Структура реалізації продукції | КСпрод, скоригована на структуру виробництва | КСпр,скоригована на фактчиний продаж | Резерв КС | Ранг КС потенціалу | |||||||||||||
| Вінницька | ||||||||||||||||||||
| 1.Карамель | 45,0% | 46,3% | 0,45 | 0,46 | -0,01 | 0,99 | ||||||||||||||
| 2.Шоколадні цукерки | 2,8 | 34,5% | 33,9% | 0,97 | 0,95 | 0,02 | 2,85 | |||||||||||||
| 3.Шоколад | 3,9 | 20,5% | 19,8% | 0,80 | 0,77 | 0,03 | 4,01 | |||||||||||||
| 4.КС потенціалу підприємства | 2,61 | |||||||||||||||||||
Задача 5
Необхідно оцінити конкурентоспроможність потенціалу підприємства Алмаз за допомогою методу бальної оцінки, враховуючи що вагомість показників сфери виробничої діяльності, фінансової сфери та сфери ефективності організації збуту становлять відповідно 18%, 21% та 24%. Значущість сфери технологічного розвитку наведена в таблиці.
| Показники | Мах бальна оцінка | Значущість | Роки | |||
| Алмаз | Квант | Світязь | ||||
| Показники ефективності виробничої діяльності | ||||||
| Витрати на 1-цю продукції | 28,00% | 0,52 | 0,68 | 0,41 | ||
| Капіталовіддача | 14,00% | 3,1 | 3,8 | 2,7 | ||
| Рентабельність товарної продукції | 46,00% | 15,00% | 18,00% | 17,30% | ||
| Продуктивність праці | 12,00% | 376,5 | 421,8 | |||
| Показники фінансового стану | ||||||
| Коефіцієнт автономії | 29,00% | 0,55 | 0,48 | 0,76 | ||
| Коефіцієнт платоспроможності | 20,00% | 1,2 | 0,98 | 1,4 | ||
| Коефіцієнт абсолютної ліквідності | 36,00% | 0,25 | 0,23 | 0,18 | ||
| Коефіцієнт оборотності | 15,00% | 3,11 | 2,98 | 2,3 | ||
| Показники ефективності організації збуту | ||||||
| Рентабельність продажу | 34,00% | 9,50% | 13,00% | 10,30% | ||
| Затовареність готовою продукцією | 28,00% | 4,50% | 3,20% | 3,90% | ||
| Коефіцієнт завантаження виробничих потужностей | 19,00% | 0,67 | 0,98 | 0,82 | ||
| Коефіцієнт ефективності реклами | 19,00% | 0,27 | 0,12 | 0,31 | ||
| Сфера технологічного розвитку | ||||||
| Рівень новітніх технологій | 37% | 18,00% | 32,00% | 33,00% |
Розв’язок:
Підсумкові розрахункові дані представити в таблиці 1.
Таблиця 1
| Показники | Мах бальна оцінка | Значущість | Бали | ||||||
| Алмаз | Квант | Світязь | Алмаз | Квант | Світязь | ||||
| Показники ефективності виробничої діяльності | |||||||||
| 1.Витрати на 1-цю продукції | 28,00% | 0,52 | 0,68 | 0,41 | |||||
| 2.Капіталовіддача | 14,00% | 3,1 | 3,8 | 2,7 | |||||
| 3.Рентабельність товарної продукції | 46,00% | 15,00% | 18,00% | 17,30% | |||||
| 4.Продуктивність праці | 12,00% | 376,5 | 421,8 | ||||||
| 100,00% | |||||||||
| Показники фінансового стану | |||||||||
| 5.Коефіцієнт автономії | 29,00% | 0,55 | 0,48 | 0,76 | |||||
| 6.Коефіцієнт платоспроможності | 20,00% | 1,2 | 0,98 | 1,4 | |||||
| 7.Коефіцієнт абсолютної ліквідності | 36,00% | 0,25 | 0,23 | 0,18 | |||||
| 8.Коефіцієнт оборотності | 15,00% | 3,11 | 2,98 | 2,3 | |||||
| 100,00% | |||||||||
| Показники ефективності організації збуту | |||||||||
| 9.Рентабельність продажу | 34,00% | 9,50% | 13,00% | 10,30% | |||||
| 10.Затовареність готовою продукцією | 28,00% | 4,50% | 3,20% | 3,90% | |||||
| 11.Коефіцієнт завантаження виробничих потужностей | 19,00% | 0,67 | 0,98 | 0,82 | |||||
| 12.Коефіцієнт ефективності реклами | 19,00% | 0,27 | 0,12 | 0,31 | |||||
| 100,00% | |||||||||
| 13.Рівень новітніх технологій | 18,00% | 32,00% | 33,00% | ||||||
| 14. ЕП | 18,00% | ||||||||
| 15. ФП | 21,00% | ||||||||
| 16. ЕЗ | 24,00% | ||||||||
| 17. Етехн | 37,00% | ||||||||
| 18. ККО | 100,00% | ||||||||
За наведеним зразком заповнити колонки 7-9
Порядок розрахунку показників по підприємству «Алмаз»:
1.Бальна оцінка параметру «Витрати на 1-цю продукції» (колонка 7 таблиці 2). Цей показник має мінімізуватись. Тому максимальна бальна оцінка буде у підприємства з мінімальним їх значенням, тобто у «Світязь» - 8 балів,у «Алмаз» перераховуємо за наступною методикою:
2. Бальна оцінка параметру «Капіталовіддача» (колонка 7 таблиці 2). Цей показник має максимізуватись. Тому максимальна бальна оцінка буде присвоюватись підприємству з максимальним значенням показника фондовіддачі, тобто підприємству Квант – 12 балів. Для «Алмаз» перераховуємо бальну оцінку так:
Date: 2016-07-18; view: 349; Нарушение авторских прав