Основные характеристики альтернативных решений в организации деятельности персонала.

Альтернативные варианты управленческих решений должны приводиться в сопоставимый вид по следующим факторам:

· фактор времени (время осуществления проектов или вложения
инвестиций);

· фактор качества объекта;

· фактор масштаба (объема) производства объекта;

· фактор освоенности объекта в производстве;

· метод получения информации для принятия управленческого
решения;

· условия применения (эксплуатации) объекта;

· фактор инфляции;

· фактор риска и неопределенности.

Сопоставимость альтернативных вариантов по перечисленным восьми факторам обеспечивается, как правило, при обосновании технических, организационных или экономических мероприятий, направленных на улучшение организации деятельности персонала.

В каждом конкретном случае альтернативные варианты управленческого решения могут отличаться не по всем факторам. Задача специалиста, менеджера или лица, принимающего решение, заключается в проведении комплексного анализа конкретных ситуаций с целью обеспечения сопоставимости по максимальному количеству факторов. Чем меньше учтенных факторов, тем меньше точность прогноза эффективности инвестиций.

Основные правила обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческого решения:

· количество альтернативных вариантов должно быть не менее
трех;

· в качестве базового варианта решения должен приниматься наиболее новый по времени вариант решения. Остальные альтернативные варианты приводятся к базовому при помощи корректирующих коэффициентов;

· формирование альтернативных вариантов должно осуществляться на основе условий обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения;

· для сокращения времени, повышения качества решения и снижения затрат рекомендуется шире применять методы кодирования
и современные технические средства информационного обеспечения
процесса принятия решения.

Существует несколько методов сравнения альтернативных управленческих решений:

· методы, основанные на дисконтированных оценках;

· методы, основанные на учетных оценках;

· методы оптимального;

· вероятностный подход;

· методы: максимин, минимакс, максимакс и др.;

· метод теории игр.

Группа 2:

1. Основные модели учета риска и неопределенности при принятии и реализации решений в управлении персоналом. (15 баллов)

2. Сущность и виды ответственности руководителей за реализацию решений в управлении персоналом. (15 баллов)

3. Основные направления совершенствования методов принятия решений в управлении персоналом организации. (15 баллов)

4. Оценочные системы управления персоналом, используемые в процессе разработки управленческого решения. (15 баллов)

5. Организационные методы и процедуры реализации решений в управлении персоналом. (15 баллов)

6. Условия эффективного функционирования организационных структур при реализации решений в управлении персоналом. (15 баллов)

7. Факторы, определяющие технологию разработки решений в управлении персоналом. (15 баллов)

8. Основные задачи диагностики ситуации принятия управленческого решения в работе с персоналом. (15 баллов)

9. Организация и детализированная схема процесса разработки и реализации решения в управлении персоналом. (15 баллов)

Практика: