Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Коммуникации и взаимодействия в проекте
Таблица 3 - План коммуникаций проекта
| Событие | Цель | Участники | Регулярность | Ответственный | Средства коммуникации | Места хранения основных документов и реестров проекта |
| Недельная отчетность | Предоставить ключевым лицам отчет | Перечень получателей | Еженедельно пятница 16-00 | Ф.И.О. РП | Почтовая рассылка | |
| Планерка 1. | Постановка задач и контроль выполнения | Рабочая группа 1 | Еженедельно понедельник 10-00 | Ф.И.О. РП | Совещание | |
| Экстренное совещание | Экстренный проектный комитет в составе: | По событию (перечень) | Ф.И.О. РП | Совещание, телефонная конференция | ||
| И т.п. |
В ходе проекта Стороны организуют взаимодействие через единые точки входа: Заказчик проекта со стороны организации заказчика и Руководитель проекта со стороны организации исполнителя.
Проектом предусматриваются следующие виды коммуникаций:
1. В рабочем режиме по электронной почте и телефону.
2. В форме обмена письмами между организациями по вопросам, затрагивающим объем работ, стоимость и сроки выполнения работ по Договору и заданиям Заказчика.
3. Путем проведения совещаний и интервью, перечисленных в табл. 1.
Таблица 4 - Виды взаимодействия в проекте
| Вид взаимодействия | Порядок организации мероприятия | Участники мероприятия | Документ по результатам мероприятия |
| Совещание рабочей группы | |||
| Интервью с представителем Заказчика |
Риски проекта
Выявление рисков и критических вопросов по проекту является ответственностью каждого участника проекта. Анализ рисков и критических вопросов по проекту осуществляется руководителями проекта.
Риски и критические вопросы, выявленные в ходе проекта, вносятся в отчет о статусе Проекта, доводятся до сведения руководителей проекта и рассматриваются на заседаниях по статусу проекта.
По итогам рассмотрения на заседании по статусу проекта решение по минимизации/предотвращению риска (решение по открытому вопросу), которое отражается в протоколе заседания.
Контроль реализации мер по предотвращению рисков и решению открытых вопросов, а также результатов таких мер, является ответственностью менеджера проекта.
Перечень рисков проекта:
Дерево рисков проекта:
Карта рисков:
| Уровень возможных рисков | Очень высокий | |||||
| Высокий | Увеличение темпов инфляции | |||||
| Средний | Изменение налоговой политики | Увеличение расходов | ||||
| Низкий | Надежность партнеров | Изменение спроса | ||||
| Очень низкий | Конкуренция | |||||
| Очень низкий | Низкий | Средний | Высокий | Очень высокий | ||
| Уровень вероятности потерь |
Рис. 1 - Карта рисков проекта (Пример)
Date: 2016-11-17; view: 413; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |