Традиционные модели организационных структур

Традиционные модели организационных структур основаны на комбинации линейных, функциональных и программных структур, которые различаются в зависимости от вида и типа входящих элементов. В качестве элементов структуры включают персонал и службы аппарата управления. Персонал включает в себя линейных руководителей (ЛР), функциональных руководителей (ФР), руководителей программ (РП), специалистов и исполнителей. В состав служб аппарата управления входят управления, отделы, бюро, группы. Базовые модели показаны на рис. 3.3

Структуры

Линейная Функциональная Программная

ЛР ФР РП

ЛР1 ЛР2… ЛРп ФР1 ФР2… ФРп РП1 Испол

РПп ните

… ли

Исполнители Исполнители

Рис. 3.3 Базовые модели организационных структур

Базовые модели организационных структур отражают двухуровневое разделение и широко используются в малом и среднем бизнесе. Предприниматели чаще всего совмещают в себе функции собственников и менеджеров, хотя это не исключает возможности привлечения наемных менеджеров, специалистов на временной основе.

Если малый бизнес организован по принципу товарищества или единоличного владения, то структура основана на линейном подчинении (рис. 3.4).

Менеджер – владелец

Специалист

Снабженец Делопроизводитель Мастер

Исполнители

Рис. 3.4 Примерная организационная структура малой фирмы

В данном случае основная нагрузка ложится на главу фирмы – менеджмент, финансы, сбыт, цена, реклама и др. Чаще всего малые предприятия имеют организационную структуру в виде круга (рис.3.5) или в виде креста (рис.3.6).

Руководитель

Бухгалтер Менеджер по производству

Менеджер по торговле Менеджер по сбыту

Рис. 3.5 Круговая организационная структура

Бухгалтер Менеджер по производству

Руководитель

Менеджер по торговле Менеджер по сбыту

Рис. 3.6 Крестообразная структура

Большинство растущих малых фирм применяют структуру линейно-функционального типа (Рис. 3.7).

Руководитель

Менеджер Менеджер Менеджер

по финансам по торговле производства

Экономист Бухгалтер Персонал Учет Рабочие Отдел сбыта

Рис. 3.7 Линейно-функциональная структура малого и среднего бизнеса

Более подготовленной к изменениям внешней среды является структура в виде звезды, которая имеет множество перекрещивающихся связей (рис.3.8).

Руководитель

Бухгалтер Менеджер

по производству

Менеджер по торговле Менеджер по сбыту

Рис.3.8 Структура управления в виде звезды

Разделение управленческого труда по принципу его функциональной специализации, сформулированное еще Ф.Тейлором и доработанное М. Вебером, оказалось одним из коренных элементов организации управления. Функциональная специализация аппарата управления состоит в том, что общее руководство осуществляется линейным руководителем соответствующего подразделения через руководителей функциональных органов – начальников функциональных подразделений и главных специалистов.

Преимущества функциональных структур состоит в повышении компетентности в принятии решений, а также ответственности. Исторически на смену простейшим линейным и функциональным структурам в процессе их развития пришли линейно-штабные и линейно-функциональные организационные структуры