Экономическая деятельность

ОАО «ЗНАМЯ ИНДУСТРИАЛИЗАЦИИ» [N6]

Важной стратегической задачей в современных условиях становится опережение конкурентов в разработке и освоении новых видов продукции, новых технологий, улучшении качества и свойств выпускаемой продукции, соответствующей мировому уровню. Вся работа организации, использующей принципы маркетинговой политики, направлена на подчинение производства интересам потребителей.

План технического развития организации предусматривает проведение мероприятий по следующим категориям:

1) наращивание производственных мощностей и расшифровка узких мест (побригадное внедрение технологических процессов раскроя и пошива для нескольких видов одежды, совершенствование комплектовки и сортировки изделий);

2) совершенствование и внедрение передовой технологии и улучшение качества (совмещённое притачивание, прострачивание без заутюживания, универсализация технологии, совмещение обтачивания и проклеивания, новые методы крепления);

3) механизация производства (внедрение новых машин по мере поступления, изготовление спецаппаратов и отдельных деталей, ремонт столов на 3 участках, модернизировать механизацию склада, механизировать погрузочно-разгрузочные работы на складе ВХ и т.д.);

4) экономия сырья и материалов (сокращение процента межлекальных выпадов, внедрение дифференцированных нормативов потерь материалов, сырья при раскрое).

Основными задачами ОТК являются:

­ предотвращение выпуска (поставки) организацией продукции, не соответствующей установленным требованиям (ТУ, образцам-эталонам и др.);

­ улучшение производственной дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции;

­ организация контроля качества выпускаемой организацией готовой продукции, технических процессов, сырья, его совершенствование;

Отдел материально-технического снабжения на фабрике «Знамя индустриализации» выполняет следующие задачи:

­ обеспечивает ритмичность и комплектность получения организацией основных и вспомогательных материалов, топлива, покупных полуфабрикатов, комплектующих;

­ организует рациональное использование материальных ресурсов;

­ снижение времени оборота запаса и затрат на заготовительные операции.

Задачи ОТиЗ:

­ постоянное совершенствование организации труда и управления производством, форм и систем ЗП и материального стимулирования в целях дальнейшего роста ИТ и повышения эффективности производства;

­ анализ состояние организации труда, ЗП и управления производством

­ разработка мероприятий по лучшему использованию резервов производства и повышению ПТ по следующим основным направлениям:

- внедрение наиболее рациональных форм разделения труда;

- улучшение организации и обслуживание рабочих мест;

- расширение сферы применения и повышения научного уровня нормирования труда рабочих и служащих;

- внедрение наиболее эффективных форм и систем оплаты труда, морального и материального стимулирования;

- совершенствование систем управления производством;

- механизация и автоматизация процессов инженерного и
управленческого труда;

- создание условий, обеспечивающих рациональное использование рабочего времени.

Задачи отдела кадров:

­ обеспечение своевременного пополнения организации необходимыми кадрами руководителей, специалистов и рабочих;

­ правильный подбор и расстановка кадров в соответствии с их профессиональными и деловыми качествами;

­ организация повышения квалификации кадров организации;

­ создание резерва кадров для выдвижения;

­ учёт кадров организации в соответствии с установленным порядком;

­ ознакомление всех поступающих на работу с Политикой руководства в области качества.

В целях обеспечения реализации Миссии (Видения, Стратегического плана развития, Политики) в области качества основными задачами ПЭО являются организация и систематическое совершенствование планово-экономической работы на фабрике, обеспечивающей разработку и контроль за выполнением перспективных и годовых планов на основе мобилизации резервов роста производства, улучшения использования основных фондов и оборотных средств, всемерного повышения производительности труда, внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, специализации цехов и участков, с учётом увеличения выпуска продукции, повышения её качества и улучшения ассортимента в соответствии с запросами потребителей.

Задачи бухгалтерии:

­ обеспечение правильной постановки и достоверности учёта и отчётности;

­ контроль за сохранностью собственности общества и правильным расходованием денежных средств, материальных ценностей;

­ контроль за осуществлением строжайшего режима экономии.

В рамках реализации Миссии (Видения, стратегического плана развития, Политики) в области качества организации, достижения целей в области качества основными задачами службы по охране труда и технике безопасности являются:

­ организация работы по охране труда, технике безопасности и пожарной безопасности, в том числе: координация деятельности подразделениями по обеспечению здоровых и безопасных условий труда;

­ внедрение передового опыта по безопасности и гигиене труда, пропаганда охраны труда и пожарной безопасности, информирование и консультирование работников организации, в том числе руководителей по вопросам охраны труда, технике безопасности, пожарной безопасности;

­ осуществление контроля по охране труда, технике безопасности и пожарной безопасности, в том числе за:

- обеспечением требований безопасности и гигиены труда;

- соблюдением законодательства о труде, охране труда, пожарной безопасности;

- выполнением (соблюдением) локальных нормативных актов по вопросам охраны труда, техники безопасности и пожарной безопасности.

Задачи производственного отдела:

­ организация оперативного планирования и подготовки производства, его регулирование с целью обеспечения бесперебойной и ритмичной работы всех звеньев производства;

­ оперативно-производственный контроль за выполнением плана по объему в ассортименте;

­ контроль за обеспечением производства технической документацией, необходимыми основными и вспомогательными материалами;

­ оперативное воздействие на ход производства, с целью выполнения плановых заданий, не допущений простоев оборудования;

­ регулирование поступления кроя по количеству и комплектности;

­ координация работы структурных подразделений.

В целях обеспечения реализации Миссии, Видения, Стратегического плана развития, основными задачами финансового отдела является:

­ изыскание путей увеличения прибыли и повышения
рентабельности;

­ обеспечение финансовыми ресурсами заданий по производству, капитальных вложений, внедрению новой техники и других плановых затрат;

­ выполнение обязательств перед государственным бюджетом и внебюджетными, банком, поставщиками, вышестоящей организацией, обязательств по выплате заработной платы, всех других обязательств, вытекающих из финансового плана, а также организации расчетов;

­ обеспечение поступления валютной выручки по контрактам с заказчиками-резидентами дальнего зарубежья по договорам на оказание услуг по пошиву швейных изделий из давальческого сырья;

­ содействие наиболее эффективному использованию
производственных фондов и капитальных вложений;

­ контроль за рациональным использованием финансовых ресурсов,
обеспечением сохранности и ускорения оборачиваемости оборотных средств.

Основные формы отчетности в ОАО «Знамя индустриализации»:

1) форма №1 - бухгалтерский баланс (основной отчет);

2) форма №2 - отчет о прибылях и убытках (приложения к балансу);

3) форма №3 - отчет о движении собственных средств;

4) форма №4 - отчет о движении денежных средств;

5) форма №5 - отчет о займах, задолженностях, имуществе и движении средств (приложение к бухгалтерскому учету);

6) форма №6 - отчет о целевом использовании полученных средств;

7) форма 4-ф (средства) - отчет о составе средств (квартальная, срочная);

8) форма 12-т - отчет по труду (месячная форма);

9) форма 12-т (задолженность) - отчет о просроченной задолженности по заработной плате (месячная, срочная);

10) форма 6-т (кадры) - отчет о численности, составе и профессиональном обучении кадров (1 раз в 2 года);

11) форма 6-т (профессии) - отчет о заработной плате работников по профессиям и должностям (2 раза в 5 лет: в первый и предпоследний годы пятилетки);

12) форма 12-ф (прибыль) - отчет о финансовых результатах (месячная, срочная);

13) форма 12-ф (расчеты) - отчет о состоянии расчетов (месячная, срочная);

14) форма 4-ф (средства) - отчет о составе средств (квартальная, срочная);

15) форма 4-ф (затраты) - отчет о затратах на производство продукции (работ, услуг) (квартальная);

16) форма 4-ф (инвест) - отчет об инвестициях в Республику Беларусь из-за рубежа и инвестициях из Республики Беларусь за рубеж (квартальная);

17) форма 1-ф (ос) - отчет о наличии и движении основных средств и других внеоборотных активов (годовая);

18) форма 4-у - основные сведения об объеме производства продукции (работ, услуг) по видам экономической деятельности (квартальная);

19) форма 12-п - отчет о производстве промышленной продукции (работ, услуг) (месячная, срочная);

20) форма 1-п (натура) - отчет о производстве и отгрузке промышленной продукции (годовая);

21) форма 1-п (баланс мощностей) - баланс производственных мощностей (годовая);

22) форма 1-п (затраты) - отчет о затратах на производство промышленной продукции (работ, услуг) (годовая);

23) форма 1-ОС (затраты) - отчет о текущих затратах на охрану окружающей среды (годовая);

24) форма 1-ис (инвестиции) - годовой отчет о вводе в действие объектов, основных средств и использовании инвестиций в основной капитал (годовая);

25) форма 1 -ф (офп) - отчет об отдельных финансовых показателях (годовая);

26) форма 4-ф (долг) - отчет о внешней задолженности (квартальная).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе практики в организации ОАО «Знамя Индустриализации» были изучены история развития организации, структура выпускаемой продукции по номенклатуре и ассортименту, её назначение, удельный вес, каналы сбыта продукции. Было установлено, что ОАО «Знамя Индустриализации» является организацией коллективной формы собственности с преобладающей долей государства в уставном фонде, и входит в состав концерна «Беллегпром».

Основной стратегией организации является восстановление объёмов производства, расширение рынков сбыта швейных изделий, удовлетворение потребностей населения Республики Беларусь в качественных швейных изделиях, повышения их потребительских свойств, качественных и эстетических показателей выпускаемой продукции.

В период прохождения практики было проведено ознакомление с сущностью современных организационных форм основного производства, применяемых в организации; проанализировано выполнение принципов рациональной организации производственных процессов. Современный производственный процесс на ОАО «Знамя Индустриализации» очень сложен. В нём участвуют рабочие разных профессий, выполняющие различные по характеру и сложности работы.

Была изучена применяемая в организации методика организации и обслуживания основного производства, выявлена финансовая устойчивость ОАО «Знамя Индустриализации». Во время прохождения практики были также изучены виды анализа, контроля и статистического учета, принимаемые в организации.

В организации сложился квалифицированный кадровый состав управленческого, инженерно-технологического и производственного персонала, коллективом накоплен богатый технологический и организационный опыт работы.

ОАО «Знамя Индустриализации» активно работает в сфере технического перевооружения, так как для успешной конкуренции на рынке и удовлетворения спроса потребителей необходимо внедрение мероприятий по расширению ассортимента выпускаемой продукции с использованием прогрессивных технологий, а также новых видов сырья и материалов.

Можно сделать вывод о том, что организация ежегодно увеличивает объемы производства и реализации продукции, работая прибыльно и имея устойчивое финансовое положение.

[N1]аналогично оформить остальные подразделы

[N2]аналогичная подпись под остальными таблицами

[N3]оформить разрыв таблицы

[N4]оформление

[N5]оформить разрыв таблицы

[N6]