Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
l Разработка мероприятий по минимизации самых опасных рисков
|
|
Разработайте комплекс мероприятий по минимизации самого опасного риска проекта по двум направлениям:
l Определите мероприятия по снижению влияния риска на ход проекта и по снижению вероятности его возникновения, заполнив соответствующие колонки таблицы 6.3. «Мероприятия по минимизации рисков проекта».
l Определите мероприятия на случай возникновения рискового события, заполнив соответствующие колонки таблицы 6.3. «Мероприятия по минимизации рисков проекта».
Таблица 6.3. Мероприятия по минимизации рисков проекта
| № | Наименование риска | Предупреждение риска | Устранение риска | ||
| Действия | Ответственный | Действия | Ответственный | ||
| Неверный подбор команды Заказчиком и Исполнителем | Проводить жесткий конкурс среди потенциальных работников | Менеджер проекта | Заменять неподходящих сотрудников под одному по ходу выполнения проекта | Менеджер проекта | |
| Некорректная постановка задачи Заказчиком | Жестко прописанная концепция проекта в начале выполнения | Менеджер проекта | Дополнительное финансирование | Менеджер проекта | |
| Сбои в работе оборудования | Обновление имеющейся ИТ-инфраструктуры; | Руководитель ИТ-отдела | Закупка дополнительных ИБП и систем дублирования информации | Руководитель ИТ-отдела | |
| Задержка сроков исполнения работ по этапам | Контроль выполнения каждой задачи | Менеджер проекта | Ускорение некоторых возможных процессов | Менеджер проекта | |
| Срыв сроков финансирования проекта | Предоставление платежных документов | Менеджер проекта | Выплата неустоек | Менеджер проекта | |
| Несоответствие готового продукта (сайта) ожиданиям Заказчика | Предоставление отчетов по каждой выполненной задаче | Менеджер проекта | Повторное выполнение несоответствующих задач | Менеджер проекта | |
| Невыполнение плана продаж |
Задание № 7. Финансовый план проекта
1. В программе Project Expert для базового варианта бизнес-плана заполните данные о компании, окружении, инвестиционный план и операционный план, финансирование проекта.
2. Проведите необходимые расчеты и распечатайте отчет, включая диаграмму Гантта, интегральные показатели эффективности проекта (NPV, срок окупаемости проекта. индекс прибыльности и внутреннюю норму рентабельности).
3. Проведите анализ чувствительности проекта к инфляции, объемам продаж, цене, прямым издержкам, распечатайте соответствующие графики.
4. Оцените стоимость Вашего проекта.
5. Проведите расчеты для оптимистического и оптимистического вариантов бизнес-плана. Представьте интегральные показатели эффективности для этих вариантов проекта.
Date: 2016-05-24; view: 934; Нарушение авторских прав