Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Организационная структура предприятияСтр 1 из 2Следующая ⇒ Кафедра Систем управления и вычислительной техники Курсовая работаКурсовая работа защищена допущена к защите с оценкой______________ руководитель руководитель _______ Рудинский И.Д. _________ Рудинский И.Д. _________________ 20__ г. _________________ 20__ г.
Автоматизированная информационная система Общества с ограниченной ответственностью «Проф-Стайл»
Курсовая работа по дисциплине “Проектирование информационных систем” Пояснительная записка КР 53.080801.65.071.ПЗ
Нормоконтролёр Проект выполнили студенты группы 09-ЗИЭ _______Рудинский И.Д. _______ Кобин С.А. _______ Кирюшина К.А. ____________________ 20__ г. _______ Тарасов А.А. __________________20__ г.
г. Калининград Оглавление
Аннотация. 3 Объект исследования. 4 Организационная структура предприятия. 5 Информационные потоки на предприятии………....10 Модели «as is» в нотации IDEF0………………………………………………...11 Заключение………………………………………………………………………..18 Список используемой литературы………………..……………………………..19
Аннотация Пояснительная записка содержит отчет о выполнении курсовой работы по дисциплине «Проектирование информационных систем». В ходе работы построена модель бизнес-процессов предприятия ООО «Проф-Стайл», специализирующегося на производстве и реализации корпусной мебели. Модель спроектирована с использованием CASE-средства BPWin.
Объект исследования
ООО «Проф-Стайл» создано на основе учредительного договора, заключённого 01 апреля 2011 года о добровольном объединении вкладов в целях осуществления хозяйственной деятельности, предусмотренной уставом компании. ООО «Проф-Стайл» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени заключать договоры. ООО «Проф-Стайл» осуществляет все виды внешне экономической деятельности в установленном законодательством порядке. Целью создания и деятельности компании, согласно уставу компании, является извлечение прибыли. Предметом деятельности компании, согласно уставу, является: - производство товаров народного потребления и производственно-технологического назначения, исходя из конъюнктуры рынка, и их реализация как через существующею торговую сеть, так и через сеть вновь создаваемых компанией собственных магазинов и торговых точек; - изготовление и реализация строительных материалов и конструкций; - оказание любых платных услуг населению, сторонним организациям и предприятиям, в том числе транспортной и транспортно-экспедиторских услуг, услуг по ремонту и обслуживанию бытовой техники, организация и эксплуатация платных стоянок автотранспорта; - организация и эксплуатация кафе, ресторанов и других точек общественного питания; - оказание складских услуг; - производство продуктов питания; - осуществление иных видов деятельности, не запрещённых действующим законодательством.
Организационная структура предприятия Существующая организационная структура ООО «Проф-Стайл» изображена на рис. 1. ООО «Проф-Стайл» возглавляется генеральным директором, который в соответствии с действующим законодательством руководит всей производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. Ему непосредственно подчиняются: · Заместитель генерального директора по производству · Заместитель генерального директора по финансовой части · Начальник отдела кадров Заместитель генерального директора по производству является первым заместителем генерального директора предприятия. Руководит деятельностью таких подразделений предприятия как: производственный отдел, отдел снабжения, а также руководит работой прорабов. Заместитель генерального директора по финансовой части организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений. Ему непосредственно подчиняется главный бухгалтер. Главному бухгалтеру подчиняется бухгалтерия. В ее состав входят: бухгалтер материального стола, бухгалтер-кассир, бухгалтер-экономист.
Рис.1. Организационная структура ООО «Проф-Стайл»
Действуя от имени общества, генеральный директор: · Организует выполнение решений общего собрания учредителей · Вносит предложения в повестку дня совета директоров и общего собрания учредителей, готовит по ним соответствующие материалы · Подготавливает и представляет на утверждение совету директоров проекты инструкций, положений и иных внутренних актов, определяющих и регулирующих внутрихозяйственную деятельность общества и деятельность его должностных лиц · Распоряжается финансовыми средствами и имуществом общества в пределах установленных фондов · Открывает в банках расчетные и иные счета · Утверждает баланс · Утверждает структуру управления и штат работников · Осуществляет подбор кадров, назначает и отстраняет руководителей · Осуществляет прием и увольнение сотрудников · Издает приказы и распоряжения · Определяет формы оплаты труда и размеры заработной платы · Принимает решения о поощрении работников · Привлекает работников к материальной ответственности · Определяет объем сведений, составляющих коммерческую тайну · Распределяет обязанности между своими заместителями и руководителями структурных подразделений Все документы денежного, расчетного, кредитного и имущественного характера, служащие для приема и выдачи денежных средств, товароматериальных и иных ценностей, подписываются генеральным директором и главным бухгалтером общества. Ответственность за организацию, достоверность, своевременность предоставления ежегодного отчета и другой финансовой отчетности в соответствующие органы, а также сведений о деятельности общества предоставляемых сотрудникам, кредиторам, в средства массовой информации несет генеральный директор. Начальник производственного отдела подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия. В его обязанности входят следующие вопросы: · Принимать и выполнять требования руководства общества в области качества · Руководить работой по оперативному регулированию хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции и выполнения работ · Обеспечивать высокий технический уровень производства, увязку технологической последовательности и сроков выполнения работ · Вести оперативный контроль над обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами. · Обеспечивать ежедневный оперативный учет хода производства, выполнения сменных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства · Координировать работу подразделений предприятия, принимать меры по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса · Проводить работу по выявлению и освоению технических новинок, изобретений способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда · Разрабатывать мероприятия по совершенствованию оперативного планирования, текущего учета производства, диспетчерской службы · Руководить работой производственных складов, обеспечивать проведение инвентаризации незавершенного производства · Разрабатывать и доводить до исполнителей плановые задания и графики ремонта, контролировать проведение ремонтных работ и испытаний оборудования · Организовывать планирование, учет и составление отчетности о производственной деятельности, аттестации рабочих мест, улучшению нормирования труда · Контролировать соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка · Возглавлять работу по постоянному совершенствованию форм и методов профессионального обучения и повышения квалификации кадров на производстве · Контролировать соблюдение договорной дисциплины при выполнении заданий и обязательств · Контролировать своевременное составление сметно-финансовых и других расчетов, установленное отчетности о выполнении плана и выпуска продукции · Анализировать работу подразделений по выполнению номенклатурных планов, сроковой дисциплины, обеспеченность материалами, технической документацией Финансовый директор обеспечивает контроль за сохранностью собственности, правильным расходованием средств и материальных ценностей, осуществляет экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности общества, своевременно проводит ревизию документов, контролирует прием и расходование сырья, топлива, готовых изделий и других ценностей, а также предъявляет претензии к поставщикам за недостачу, брак и некомплектность. Ведет учет и контроль за расходованием фонда заработной платы, начислением и выдачей всех видов премий, вознаграждений и пособий, составляет отчеты и балансы, систематически инструктирует всех работников, занятых бухучетом и отчетностью. Отдел кадров занимается подбором, изучением и расстановкой кадров во всех структурных подразделениях общества. Отдел организует контроль за состоянием работы с кадрами во всех подразделениях с целью ликвидации имеющихся недостатков в работе с кадрами, составляет планы-заявки на организованный подбор рабочих, осуществляет учет движения кадров, анализирует и изучает причины их текучести, разрабатывает мероприятия по закреплению кадров, готовит материалы на работников общества на награждение, поощрение, взыскание; осуществляет их учет, ведет, хранит личные дела и трудовые книжки на работников порта. Начальник отдела снабжения подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия. Он осуществляет руководство материально-техническим снабжением, сбытом продукции и транспортным обслуживанием предприятия.
Обязанности: · Осуществлять руководство финансово-хозяйственной деятельностью в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств · Принимать меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции, расширению прямых и длительных хозяйственных связей · Осуществлять контроль за: 1. реализацией продукции 2. материально-техническим обеспечением предприятия 3. финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия · Обеспечивать рациональное использование всех видов транспорта, принимать меры к максимальному оснащению этой службы необходимыми механизмами и приспособлениями · Обеспечивать своевременное составление сметно-финансовых и других документов, расчетов установленной отчетности о выполнении планов по сбыту готовой продукции, финансовой деятельности, материально-техническому снабжению и работы транспорта. Обеспечение безаварийной и надежной работы всех видов оборудования возлагается на механика. Он обеспечивает правильную эксплуатацию, своевременный ремонт, техническое обслуживание. Осуществляет технический надзор за состоянием и ремонтом защитных устройств на механическом оборудовании, зданий, сооружений предприятия. Участвует в приёмке и установке нового оборудования, проведении работ по аттестации и рационализации рабочих мест. Организует учёт всех видов оборудования, а также отработавшего амортизационный срок и морально устаревшего, подготовку документов на их списание. А также организует подготовку календарных планов осмотров, проверок, и ремонта оборудования, заявок на централизованное выполнение капитальных ремонтов, на получение для планово-предупредительных и текущих ремонтов материалов, запасных частей и других инструментов. Организует учет выполнения работ по ремонту и модернизации оборудования, контролирует их качество, а также правильность расходования материальных ресурсов, отпущенных на эти цели. Руководит работниками подразделений предприятия, осуществляющими ремонт оборудования и поддержание его в работоспособном состоянии. Производственный отдел занимается работой по оперативному регулированию, с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи, хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорам поставок. Кроме того, руководит проведением научно-исследовательскими и экспериментальными работами в области строительства, составлением титульных списков, подготовкой и оформлением договоров с заказчиками и субподрядчиками. Обеспечивает высокий технический уровень строительства, увязку технологической последовательности и сроков выполнения работ подрядными и субподрядными организациями. Осуществление контроля за своевременным обеспечением строек проектно-сметной документации, соблюдением строительных норм и правил сдачей объектов в эксплуатацию в установленные сроки. Организует оперативный контроль за ходом производства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п. Обеспечивает ежедневный оперативный учет хода производства, выполнение суточных заданий выпуска продукции или выполнения работ по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства
|