![]() Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
![]() Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
![]() |
Научная организация труда работников физической культуры и спорта
Существенно увеличить эффективность производственных процессов на предприятии позволяет научная организация труда (НОТ), под которой понимают совокупность методов и способов совершенствования труда на основе достижений науки и техники, физиологии и гигиены труда. Научная организация труда вскрывает значительные резервы в повышении производительности труда. Кроме того, НОТ позволяет обеспечить наиболее целесообразное разделение труда на операции, правильную расстановку персонала и его эффективное взаимодействие: четкое материально-техническое обеспечение и обслуживание рабочих мест, оптимальный ритм работы, обоснованное чередование труда и отдыха, внедрение адекватной системы оплаты и стимулирования труда персонала, создание надлежащих санитарно-гигиенических условий труда. Важнейшие задачи научной организации труда на предприятии охватывают экономическую, психофизиологическую и социальную стороны деятельности трудового коллектива. 1. Сбор информации (состояние заболеваемости, число курильщиков). 2. Анализ и систематизация информации. 3. Составление отчета для руководства предприятия. 4. Разработка мер по улучшению показателей работы предприятия в области ФКС. 5. Внесение изменений и дополнений в должностные инструкции и трудовой распорядок. 6. Наблюдение за внедрением инноваций в производственный процесс и ведение Дневника спортивных мероприятий.. Первым НОТ стал заниматься Фредерик Тейлор, амер.инженер (организовал оплату труда на основе жестких нормативов и выделил важность проф.отбора). Генри Форд в начале 20 века на своем предприятии в Детройте внедрил конвеерную форму организации труда, которая резко повысила производительность труда. Анри Файоль француз разработал понятие функции управления – планирование, регулирование, контроль, стимулирование и создал на своем предприятии соответствующие отделы. Разработал принципы управления, среди которых выделял единоначалие: «Лучше 1 плохой генерал, чем 3 хороших» - Наполеон). В нашей стране стали активно заниматься НОТ с 1964 г.
Направления НОТ: 1. Материальное и моральное стимулирование 2. Совершенствование условий труда 3. Социально-психологический климат 4. Проф.отбор и проф.ориентация 5. Выявление рациональных приемов и методов труда 6. Разделение и кооперация труда.
Date: 2016-05-14; view: 927; Нарушение авторских прав |