Ускорение оборачиваемости капитала

Управление денежным оборотом представляет собой сложное комплексное понятие и процесс, включающие, по сути, все те компоненты, которые связаны с обеспечением надлежащего финансового состояния предприятия, фирмы, компании.

Прежде всего финансовому менеджеру важно определить степень объективности сложившихся условий оборота денежных средств на предприятии и выявить имеющиеся резервы ускорения оборачиваемости оборотных средств предприятия.

Выявить резервы снижения длительности денежного оборота еще не означает эффективно управлять денежными потоками для достижения этой задачи финансовый менеджер использует не только данные расчетов и анализа.

Его цель — обеспечить эффективное функционирование современной системы управления денежным оборотом на предприятии.

Важнейшими финансовыми блоками системы управления длительностью и эффективностью денежного оборота предприятия выступают следующие направления оптимизирующей деятельности финансового менеджера:

· система осуществления затрат на производство и реализацию продукции и ее нормативная база управления (реализуется как финансовая политика предприятия по управлению издержками производства),

· система нормированного авансирования денежных средств на создание и поддержание минимально необходимого уровня производственных запасов материальных ценностей и готовой продукции (реализуется как политика нормирования собственных оборотных средств),

· система мониторинга сбора денег и взыскания авансированных денежных средств в расчеты, т.е. дебиторскую задолженность покупателей и других дебиторов (реализуется как политика управления дебиторской задолженностью или кредитная политика предприятия),

· система авансирования временно свободных, не авансированных собственно денежных средств предприятия (реализуется как политика управления свободным остатком денежных средств);

· система финансового сигнализирования об отклонениях отдельных параметров протекания процессов в указанных блоках (реализуется как политика внутреннего контроля за оборотом денежных средств)

Важное место в системе управления финансированием текущей деятельности предприятия, а также в практической реализации тактико-стратегических задач занимает финансовая политика нормирования

Она включает:

· нормирование собственных оборотных средств;

· нормирование приравненных к ним оборотных средств;

· нормы амортизации (выбор ускоренной амортизации);

· сдельные и повременные ставки,

· нормы и нормативы оплаты труда;

· нормативы образования денежных фондов и резервов;

· нормирование дивидендов;

· сметные нормы и расценки, применяемые в капитальном строительстве;

· нормы и нормативы расходов для содержания объектов непроизводственной сферы (д. сады, пансионаты, профилактории, больницы, объекты ЖКХ на балансе предприятия и т. д.);

· нормативы уровня материальных затрат на рубль товарной продукции (к производству не должны приниматься новые изделия с затратами выше установленных нормативов);

· базовые цены по номенклатуре выпускаемой продукции;

· выбор методов исчисления норм прибыльности (доходности);

· нормирование скидок и надбавок к отпускным ценам на продукцию;

· нормы эффективности размещения временно свободных денежных средств;

· предельные процентные ставки по привлеченным заемным средствам.

Для обеспечения точности финансово-экономических расчетов финансовый менеджер постоянно контролирует плановые нормы использования производственных мощностей, нормативы фондоотдачи, производительности и фондовооруженности труда; нормы отпуска материальных ресурсов со складов в производство; нормативы потерь от брака и возвратных отходов; лимиты потребления топливно-энергетических ресурсов для нужд производства и непроизводственных целей; нормы отпуска бензина и дизельного топлива для нужд автотранспорта, строительных машин и механизмов. В зависимости от сроков установления вышеперечисленных норм и нормативов финансовая политика нормирования на предприятии может быть краткосрочной и долгосрочной.

Для эффективного краткосрочного финансового управления материально-производственными запасами финансовый менеджер имеет в виду методологические основы их оценки и отражения в балансе. Материально-производственные запасы могут находиться на предприятии на праве собственности, хозяйственного ведения, а также оперативного управления. Оценка материально-производственных запасов выступает важным элементом системы нормативного регулирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия, фирмы, компании. Материально-производственные запасы представляют собой часть имущества предприятия, которая используется им при производстве продукции, выполнении работ и оказании услуг, предназначенных для продажи, а также используемая для управленческих нужд предприятия. При этом срок использования такого имущества ограничен 12 месяцами или обычным операционным циклом, если он превышает 12 месяцев, как, например, в судостроении.