График выполнения работ

График выполнения (календарный план) работ в рамках проекта должен включать перечень основных этапов реализации проекта и потребности в финансовых ресурсах для их реализации, а также отражать планируемые временные рамки работ на каждом из этапов.

План обеспечения производства должен содержать:

1. анализ эффективности использования различных видов ресурсов;

2. расчет потребности в различных видах ресурсов;

3. план материально-технического обеспечения производства;

4. информационное обеспечение управления производством;

5. нормативно-методическое обеспечение производства.

Управление и организация

Управление предприятием включает:

1. описание основных участников предприятия (предприниматель и его партнеры, инвесторы, члены совета директоров, занимающие ключевые посты сотрудники и т. д.);

2. организационная схема компании, показывающая внутренние связи и разделение ответственности в рамках организации;

3. порядок подбора, подготовки и оплаты труда сотрудников.

Организация реализации бизнес-плана предусматривает:

1. разработку, согласование и утверждение программы реализации стратегических планов;

2. организацию учета и контроля выполнения планов;

3. мотивацию выполнения планов в установленные сроки, требуемого качества и с намеченными затратами;

4. регулирование процесса реализации стратегических планов при появлении изменений во внешней и внутренней среде предприятия.

Финансовый план

Финансовый план должен быть согласован с материалами, представленными в остальных частях бизнес-плана, поскольку в нем обобщаются и представляются в стоимостном выражении все разделы бизнес-плана.

В финансовый план должны включаться:

1. прогноз объемов реализации;

2. баланс денежных расходов и поступлений;

3. финансовый бюджет предприятия;

4. прогнозный баланс;

5. операционный бюджет предприятия;

6. управление ценными бумагами, рисками, страхованием;

7. основные показатели эффективности проекта (срок окупаемости, чистый приведенный доход, внутренняя норма доходности, рентабельность).

Оценка рисков

В разделе «Оценка рисков» требуется оценить, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись

Ответ на вопрос, как минимизировать риски и возможные потери от них, должен состоять из двух частей: описание организационных мер профилактики рисков и изложение программы самострахования или внешнего страхования.

Date: 2016-05-18; view: 542; Нарушение авторских прав