Попередня стадія розробки й аналізу проекту

Тема: Етапи розробки проекту в медицині

Зміст

Вступ. 3

1. Попередня стадія розробки й аналізу проекту. 3

2. Поняття проекту і проектного циклу. 6

3. Етапи планування і управління проектом. 9

Висновки. 12

Список використаної літератури. 13

Вступ

Головним завданням проектного управління є досягнення всіх цілей та виконання завдань проекту, одночасно виконуючи зобов'язання щодо наперед визначених обмежень проекту. Типовими обмеженнями є межі та зміст проекту, час, бюджет. Другорядним завданням, але більш амбіційним, є оптимізація, розподілення та інтеграція завдань, необхідних для досягнення наперед визначених цілей.

Традиційно, управління проектами включає наступний перелік елементів: чотири групи процесів та систему контролю. Незалежно від методології чи термінології, що застосовується, використовуються одні й ті самі базові процеси управління проектами.

Групи процесів зазвичай включають:

· Ініціювання

· Планування чи розробка

· Експлуатація чи виконання

· Моніторинг і контроль

· Завершення

Попередня стадія розробки й аналізу проекту

Після формулювання бізнес-ідеї майбутнього інвестиційного проекту виникає питання, чи здатне підприємство реалізувати цю ідею в принципі. Для відповіді на це питання необхідно проаналізувати стан галузі економіки, до якої належить підприємство, і розглянути стан підприємства на тлі відповідної галузі. Даний аналіз і є попередньою стадією розробки й аналізу інвестиційного проекту. У практиці західного проектного аналізу прийнято використовувати такі два критерії: зрілість галузі, конкурентоспроможність підприємства (його положення на ринку).

Аналіз зрілості галузі прийнято проводити шляхом віднесення її до одного з чотирьох станів розвитку: ембріонального, що зростає, зрілого і старіючого. Відповідно до другого критерію необхідно визначити конкурентоспроможність підприємства в межах галузі, до якої воно належить. Іншими словами, необхідно з'ясувати положення даного підприємства на цільовому ринку товарів або послуг. Прийнято використовувати шість основних станів підприємства: домінуюче, сильне, сприятливе, хитке, слабке, нежиттєспроможне. Зіставляючи критерії зрілості галузі і конкурентної спроможності підприємства, ми можемо побудувати матрицю життєвих циклів підприємства. Остаточним результатом попередньої стадії аналізу проекту є визначення положення конкретного підприємства за зазначеними критеріями, тобто з’ясування того, до якої конкретної “клітини” в матриці належить дане підприємство [2, c. 35].

На основі наведеної формалізації може бути розглянута одна з можливих стратегій розвитку підприємства, поданих у таблиці 1.

Таблиця 1. Стратегії розвитку підприємства

Новий проект майже напевно приречений на невдачу, якщо положення підприємства відповідає нижній правій частині матриці.

Рис. 1. Етапи виконання проектів

Стадія попереднього аналізу не повинна бути тривалою за часом, і висновки, що робляться на попередньому етапі, переважно базуються на якісних оцінках. Проте ця стадія є необхідною, принаймні з таких двох причин:

· при подальшому спілкуванні зі стратегічним інвестором питання зрілості галузі і конкурентного положення підприємства обов'язково будуть порушуватися, і до цього необхідно бути готовим заздалегідь,

· якщо менеджери підприємства не подбають про такий аналіз, то стратегічний інвестор зробить це самостійно, і його висновки можуть бути не настільки оптимістичними [4, c. 71-72].