Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Функции управления, их характеристикаОсновные функции управления: прогнозирование; планирование; организация; контроль; оперативное регулирование; учет; заключительный анализ. 1. Прогнозирование. Задачи: 1. Правильно поставить проблему 2. Выявить все возможные альтернативные варианты решения проблемы 3. Выявить все позитивные и негативные моменты в каждой из альтернативных вариантов 4. Выдать всю вышеприведенную информацию лицам, ответственным за выбор вариантов, т.е. за принятие конкретного решения. 2.Планирование – процесс разработки плана, определяющего то, чего нужно достичь и какими методами, определяясь со временем и пространством. В процессе планирования задается цель и выбирается способ ее достижения. Требования к целям: 1. Реалистичность 2. Временные рамки достижения 3. Измеряемость Задача – выбрать вариант решения проблемы из предложенных прогнозом альтернативных вариантов и разработать план его практической реализации. Этот план должен однозначно отвечать на вопросы «кто?», «что?», «когда?», и «сколько?» должен сделать, чтобы поставленная проблема была решена. Виды планирования: 1. По цели: стратегическое, тактическое 2. По уровню планирования: организация в целом, для подразделения, для проекта, для отдельного исполнителя 3. По предмету планирования: производство, сбыт, снабжение, персонал, финансы, НИОКР 4. По содержанию планирования:
· продуктово-тематическое планирование заключается в формировании плана развития организации, определяющего мероприятия по обновлению продукции, совершенствованию технологии и организации производства;
· ресурсное планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурно-тематических заданий, а так же оценку экономических результатов и эффективности деятельности организации;
· календарное планирование заключается в планировании объемов работ, загрузки подразделений и исполнителей, построение календарных графиков проведения работ по определенным исполнителям, подразделениям, проектам и распределение работ по отдельным календарным периодам.
5. По периоду планирования: долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное.
В зависимости от видов планов процесс планирования включает в себя 3 этапа:
1. Постановка задачи планирования (формирование цели и анализ проблемы планирования). Конкретное выражение целей планирования зависит от вида разработанных планов. Анализ проблемы заключается в изучении и сравнении фактически доступного на момент разработки плана состояния объекта планирования с требуемыми целевыми значениями параметров. 2. Разработка плана. Предусматривает формирование возможных вариантов решения проблемы, прогнозирование возможных последствий их реализации для организации, оценку вариантов и принятие планового решения. 3. Реализация планового решения. Заключается в доведение его до исполнения в виде плановых заданий, нормативов, показателей. 4. Организация – процесс создания структуры предприятия и наполнение ее кадрами, соответствующими функциями и полномочиями для достижения целей организации. Организация должна обеспечивать соответствие существующей системы новым целям, установленным в плановом задании.
|