Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Проектування організаційних структур управлінняПри проектуванні організаційних структур необхідно дотримуватись наступних вимог: - впорядкування задач у відповідності до найважливіших елементів процесу; - приведення управлінських задач у відповідності із принципами компетентності та відповідальності; - обов'язковий розподіл відповідальності; - короткі шляхи управління; - баланс стабільності та гнучкості; - здатність до цілеорієнтованої самоорганізації та активності; - стабільність циклічно повторюваних дій. Забезпечують ефективне управління положення про структурні підрозділи та посадові інструкції. Повноваження структурних підрозділів окреслюютьсяположеннями провідділи (служби). Положення – це документ, що визначає порядок утворення, права, обов'язки і організацію роботи апарату управління і структурних підрозділів. Здійснює загальне управління організацією апарат управління. Апарат управління – це організаційна сукупність управлінських працівників (керівників, спеціалістів, технічних виконавців), об'єднаних у відповідні структурні підрозділи (відділи, бюро, групи та ін.). Структура апарату управління відображається в організаційно-структурних схемах. При побудові організаційної структури апарату управління керуються такими вимогами: - організаційні зв'язки підрозділів і окремих працівників повинні бути простими для здійснення ефективних комунікацій в організації; - розподіл апарату управління на рівні управління, з точки зору технології трудових процесів та процесу прийняття рішень, має бути раціональним; - на кожному рівні управління коло завдань і повноважень має бути чітко визначене персоналу; - повинно здійснюватись розмежування повноважень керівників вищих і нижчих ступенів управління; - структура апарату управління повинна відповідати вимогам технології виробництва, бути легко адаптованою до змін зовнішнього середовища. В основі роботи апарату управління лежить технологія процесу управління, яка спрямована на забезпечення злагодженої роботи всіх членів організації, закріплених за структурними підрозділами. Технологія управління включає: - визначення елементів за кожною функцією управління; - розподіл кожного елемента на складові; - встановлення послідовності та раціональних методів виконання цих елементів за допомогою сучасних технічних засобів; - розподіл робіт між виконавцями із урахуваннями необхідного рівня кваліфікації; - визначення технічного обґрунтування витрат робочого часу на виконання цих робіт. Основними критеріями ефективної роботи апарату управління повинні стати: - оперативність вирішення завдань; - надійність роботи; - гнучкість роботи; - функціональна замкненість органів апарату управління; - єдиноначальність і колегіальність, персональна відповідальність, безперервне делегування повноважень на нижчі ступені управління. Розподіл і кооперація праціпри формуванні апарату управління відіграють надзвичайну роль. Розподіл праці в сфері управління – розмежування процесу управління на окремі складові, виділення їх у самостійні види робіт (спеціалізація), утворення структурних підрозділів і розмежування посадових обов'язків персоналу. Кооперація – спільна участь працівників у виконанні управлінської праці. Побудова організаційної структури, визначення штатівта функцій апарату управління регламентуються такими організаційними документами: - статутом організації; - положенням про апарат управління організації; - положенням про структурні підрозділи; - штатним розписом; - посадовими інструкціями персоналу (функціональними обов'язками).
|