Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Характеристика деятельности предприятияСтр 1 из 3Следующая ⇒ Задание. Совершенствование системы оплаты труда персонала организации Студентам необходимо внимательно прочитать описание кадровой ситуации, сложившейся на одном из отечественных предприятий. Проанализировать и предложить пути решения проблемы с использованием варианта пересмотра системы премирования персонала. Наименование предприятия - ООО «Фаза ноль». На рис. приведена организационная структура предприятия.
Рис.. Организационная структура предприятия
Характеристика деятельности предприятия.
ООО «Фаза ноль» осуществляет свою деятельность на территории города «N» с 1992 года. Виды деятельности – производство компьютеров, реализация компьютерной техники и периферии, ремонт и обслуживание вычислительной техники. Включает в себя 4 юридических лица. Финансовая стратегия – выживание. Кризис перепроизводства, трудности в реализации продукции, острая конкурентная борьба. Производительность труда падает на 23% по сравнению с прошлым периодом, на 48% по сравнению с позапрошлым. Прибыль – снижение соответственно по годам на 45% и 56%. Структура рабочей силы: Среднесписочная численность – 36 человек.
Интенсивность оборота кадров:
Как видно из таблицы, наблюдается постоянный отток кадров и снижение доли работников, проработавших весь период. Причины текучести: неудовлетворительная компенсация – 33% отсутствие перспектив роста – 25% отсутствие взаимопонимания с коллегами, конфликты на рабочем месте – 38% прочие причины – 4% Если рассматривать издержки на персонал, то их доля в объеме реализации растет, по анализируемым годам – 125% и 42% соответственно. Также возросли издержки на один производительный час – 56% и 12%. По поводу неудовлетворительной компенсации – существующая система оплаты труда предполагает выплату дохода в виде постоянных окладов и премии, размер которой определяется по таблице.
|