Производственная и организационная структура СМО

Под производственной структурой строительно-монтажной организации (предприятия) понимается состав ее подразделений, обеспечивающих производство строительно-монтажных работ и конечной строительной продукции с параметрами, отвечающими требованиям рынка.

Состав подразделений СМО определяется в первую очередь такими процессами и категориями, как специализация, концентрация, кооперирование, комбинирование, интеграция, диверсификация и мобильность строительного производства. Все подразделения СМО делятся на 3 группы: 1)основного производства,2) обслуживающего производства; 3)вспомогательного производства.

Под организационной структурой понимается упорядоченная совокупность (состав) подразделений аппарата управления и схема взаимосвязей между ними, обеспечивающие функционирование и развитие СМО как единого целого. Элементами этой структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, между которыми устанавливаются соответствующие производственно-управленческие отношения, называемые связями. Службы и другие звенья аппарата управления формируются под выполнение функций управления. Они могут быть разными, но наиболее общими для большинства СМО являются службы(отделы): плановая, производственно-техническая, сметно-договорная, главного технолога, диспетчеризации производства, труда и заработной платы, производственно-технологической комплектации, материального снабжения. В процессе осуществления своих функций все службы аппарата управления, подчиняясь одному из руководителей и имея определенную автономность, обязательно взаимодействуют друг с другом, между ними наличествуют связи при выполнении возложенных на них обязанностей. Связи могут носить характер прямых подчинений и распоряжений – вертикальные связи (руководитель СМО-заместитель по производству - руководитель производственного подразделения- руководитель стройки – производитель работ – мастер - бригадир), или характер согласования действий и подготавливаемых решений – горизонтальные связи (связи между службами аппарата управления). Кроме того, при рассмотрении характера связей между работниками и службами аппарата управления их подразделяют еще на прямые и функциональные зависимости от характера движения информации по принимаемым решениям, выполнению этих решений, общему состоянию производства. К прямым связям, называемым еще линейными, относятся отношения по линии прямого руководства (заместитель руководителя по производству – руководитель строительного участка – руководитель строительства объекта – мастера). Отличительный признак прямых связей- полная ответственность нижестоящего звена управления за выполнение обязанностей или решений перед вышестоящим звеном.

К функциональным связям относятся взаимоотношения звеньев и специалистов аппарата управления по совместному исполнению соответствующих функций управления (производственного отдела, отдела снабжения и диспетчерской службы в части производства и материально-технического обеспечения; планового отдела и бухгалтерии по составлению статистической отчетности).