Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Стратегічний менеджмент
|
|
Предмет і зміст курсу, мета, завдання, його логіко-структурний зв'язок з іншими дисциплінами. Роль курсу «Стратегічний менеджмент» в підготовці фахівців. Система стратегічного менеджменту, її структура. Поняття та значення стратегій. Ієрархія стратегій підприємства. Корпоративна та ділова стратегії. Функціональна та виробнича стратегії. Стратегії залежно від життєвого циклу товару та їх особливості. Стратегія лідерства за витратами. Стратегія широкої диференціації. Стратегія оптимальних витрат. Стратегії фокусування на засадах низьких витрат та диференціації. Взаємозв’язок конкурентних стратегій та сил конкуренції. Горизонтальна та вертикальна інтеграції. Зв’язки форм та механізмів злиття підприємств. Вплив видів злиття на реалізацію основних стратегій підприємства. Стратегії розвитку І. Ансоффа. Стратегії розвитку Ф. Котлера. Стратегія «блакитного океану». Сутність та особливості стратегії «блакитного океану». Формування стратегії «блакитний океан». Міжнародні стратегії. Стратегії міжнародного розвитку. Причини вибору міжнародних стратегій. Напрями міжнародного стратегічного розвитку. Дочірнє підприємство в повній власності. Спільні підприємства (СП). Договір про франшизу (франчайзинг). Офшорне виробництво. Експортні і імпортні операції. Стратегія прямого експорту. Стратегія непрямого експорту. Стратегія ліцензування. Стратегія створення спільного підприємства. Стратегія прямого інвестування.
Сутність корпоративної стратегії. Переваги та недоліки вибору корпоративної стратегії. Стратегія портфельного інвестування: сутність та значення. Особливості застосування стратегії портфельного інвестування. Матриця БКГ. Матриця МакКінсі.Стратегії матриці Бостонської консалтингової групи. Переваги матриці Бостонської консалтингової групи. Формування матриці МакКінсі. Стратегії у матриці МакКінсі. Сутність моделі ADL/LC. Переваги та недоліки застосування моделі ADL/LC. Модель стратегічного аналізу PIMS: сутність та значення. Особливості застосування моделі стратегічного аналізу PIMS. Методи аналізу середовища організації, SWOT,PEST,PIMS-аналіз.
Date: 2016-06-09; view: 447; Нарушение авторских прав