Ведомость учета затрат на производство изделий Б

8. Отчетная калькуляция на изделие «А»

9. Отчетная калькуляция на изделие «Б»

Задача. Анализ отклонений в системе «Стандарт-кост»

Компания использует систему «Стандарт-кост» в своем подразделении по производству изделий из стекла. Нормативные затраты на производство одного изделия следующие:

Прямые материалы 60 кг * 1 у.е. = 60 у.е.

Прямые трудозатраты 3 часа * 10 у.е. = 30 у.е.

ОПР 3 часа * 8 у.е. = 24 у.е.

Итого нормативные затраты = 114 у.е.

Планируемые ОПР пер. составляют 3 у.е. на 1 ч прямых трудозатрат и ОПР пост. равны 27000 у.е. Нормативная цена одного изделия 145 у.е.

В течение января подразделение изготовило 1650 изделий при нормальной мощности производства 1800 таких изделий, реализовано 1500 изделий (планируемый объем продаж 1600 изделий).

Фактические затраты на одно изделие составили:

Прямые материалы 58кг * 1,1 у.е. = 63,8 у.е.

Прямые трудозатраты 3,1 часа * 10 у.е. = 31 у.е.

ОПР 39930 у.е. / 1650 изделий = 24,2 у.е.

Итого фактические затраты = 119 у.е.

Фактические ОПР пост. составили 23000 у.е. Фактическая цена одного изделия 160 у.е. Определить:

1) отклонение по прямым материальным затратам и его составляющие.

2) отклонение по прямым трудозатратам и его составляющие.

3) отклонение по ОПР и его составляющие: 1)отклонение по объему и контролируемое отклонение; 2) отклонение по ОПР пост. и его составляющие; отклонение по ОПР пер. и его составляющие);

4) отклонение по выручке и его составляющие.

Задача. МЕТОД «ДИРЕКТ-КОСТИНГ»

Используя условные данные таблицы 1, составим отчет о прибылях и убытках по альтернативным методам (табл.2).

Таблица 1. Данные для составления отчета о прибылях и убытках

Таблица 2. Отчет о прибылях и убытках по альтернативным методам

Базой распределения постоянных общепроизводственных расхо­дов в системе «Полной себестоимости» является объем производства.

Метод АВС

Шаг 1. Выбираются группы затрат, которые можно учесть обособленно.

В нашем примере можно выделить:

- затраты по заработной плате по отдельным группам работников
(декларанты - 80 000 руб., менеджеры по продажам - 300 000 руб.,
экономисты - 460 000 руб.);

- затраты на междугородние телефонные переговоры - 100 000 руб.;

- затраты на обработку информации на электронных носителях -
50 000 руб.

Шаг 2. Анализируется, чем занимается отдел. Выбираются опера­ции, по которым можно найти адекватные базы распределения затрат, собрать аналитические группы затрат, выбрать базы распределения себестоимости операций. В отделе маркетинга можно выделить сле­дующие операции:

- таможенное оформление экспортируемой продукции;

- выставление счетов покупателям;

- рекламирование выпускаемой продукции.

Шаг 3. Выбираем базы распределения, с помощью которых воз­можно отнести затраты на операции:

- для распределения заработной платы - время в часах;

- для распределения затрат на междугородние телефонные переговоры - время в

часах;

- для распределения затрат на обработку информации на электрон­ных

носителях - время работы компьютеров и прочей оргтехники в
часах.

Шаг 4. На основе тестирования и интервьюирования менедже­ров, проведения фотографий рабочего дня, определяется, кто из ра­ботников какими операциями занимается и сколько на это тратит вре­мени.

Результаты проведенных работ представим в табл. 1.

Таблица 1.