Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Задача 5. Обоснование решения о привлечении дополнительных заказов
Цель выполнения задания: обосновать решение о заключении контракта на производство дополнительной продукции.
Условие: ООО «Монолит» производит однородную продукцию.
Производственная мощность - 12 000 штук в месяц. Фактический объём производства за месяц составляет 10 000 штук, т.е. мощности загружены не полностью. Имеются резервы по наращиванию объёмов производства. Выпускаемая продукция продаётся оптом по отпускным ценам.
Организация получила предложение заключить контракт на производство дополнительной партии продукции в количестве 1500 штук по цене 160 рублей.
Требуется принять решение в отношении дополнительного заказа.
Таблица 12
Издержки производства и обращения в расчёте на единицу продукции
(в рублях)
| ВАРИАНТ | |
| Отпускная цена | |
| Издержки производства и обращения: | |
| - прямые материальные затраты | |
| - прямые затраты на оплату труда | |
| - переменные косвенные расходы |
Продолж. табл. 12
| - постоянные косвенные расходы | |
| - издержки обращения (переменные) | |
| - издержки обращения (постоянные) | |
| ИТОГО | |
| В том числе переменные расходы |
1.Рассчитать краткосрочный нижний предел цены, т.е. той цены, которая способна покрыть только переменные затраты.
2.Сравнить полученный предел цены с ценой контракта и определить возможную прибыль или убыток от продажи дополнительной продукции по контракту.
Выводы:
1. Объяснить поведение переменных и постоянных затрат при увеличении объёма производства.
2. Стоит ли руководству организации принимать поступившее предложение о дополнительном заказе и почему?
Решение:
Таблица 13
Расчет прибыли по системе «директ-костинг»
| Показатели | Без дополнительного заказа | С дополнительным заказом | Разница | ||
| на ед. продукции | всего | на ед. продукции | всего | ||
| 1. Выручка, руб. | 210∙10000= 2100000 | 2340000/ 11500=203,48 | 210∙10000 + 160∙1500 = 2340000 | +240000 | |
| 2. Переменные расходы, руб. | 50+80+12+18=160 | 160∙10000 =1600000 | 11500∙160= | +240000 | |
| 3. Маржинальный доход | 2100000-1600000= 500000 | 2340000-1840000= 5000000 | - |
Продолж. табл. 13
| 4. Постоянные расходы | 40∙10000= | 400000/11500=34,78 | 40∙10000= | - | |
| 5. Коммерческие расходы | 5∙10000= 50000 | 50000/11500=4,35 | 5∙10000= 50000 | - | |
| 6. Всего постоянных расходов, руб. | 45∙10000= | 450000/11500=39,13 | 45∙10000= | - | |
| 7. Прибыль/убыток, руб. | 500000-450000= 500000 | 15,87 | 632500-450000= 182500 | -67500 |
Выводы: Проведя соответствующие расчеты, можно сделать вывод о том, что организации не выгодно принимать поступившее предложение о дополнительном заказе. При увеличении объема производства переменные издержки на единицу продукции остаются неизменными, но на весь объем возрастают, постоянные издержки на весь объем не изменяются. Расчетные данные показывают, что производство дополнительной партии продукции в количестве 1500 штук потребует увеличение переменных издержек, в нашем случае на 240000 руб., что приведет к убытку в размере 67500 руб. Поэтому руководству стоит отказаться от предложения на дополнительный заказ.
Date: 2016-02-19; view: 386; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |