Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Служба оперативного управления производством
Начальник отдела- Вартанянц Б.С.
Данный отдел является самостоятельным структурным подразделением Краснодарского филиала.
Работники отдела в своей деятельности руководствуются законодательством Российской Федерации, Уставом Общества, приказами и распоряжениями директора Филиала, его заместителей по направлению деятельносьти, локальными нормативными документами в области нормативного обеспечения бизнеса, и другими локальными нормативными документами Общества и Компании, регулирующими сферу деятельности работника.
Обеспечивает организацию процессов труда и управления персоналом на предприятии в соответствии с его целями и стратегией. Занимается нормированием труда, организацией оплаты и стимулирования труда, управлением затрат на персонал, разработкой планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов повышения производительности труда и совершенствования его организации, проведением работ по изучению и анализу трудовых процессов, организационных структур управления, условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда.
В этом отделе имеются различные документы: положение об отделе; Должностная инструкция Главного специалиста по кадрам; Должностная инструкция Ведущего инженера; Должностная инструкция Начальника СОУП; Должностная инструкция Ведущего экономиста по труду; Коллективный договор между администрацией Краснодарского филиала ООО «РН-Бурение» и работниками Краснодарского филиала на 2008-2010 гг.; Положения о комплексной буровой бригаде; Должностная инструкция Инженера по бурению 1 категории; Должностная инструкция инженера по бурению СОУП; Положение о службе оперативного управления производством; Должностная инструкция Ведущего Инженера по бурению(СОУП); Должностная инструкция Заместителя начальника службы оперативного управления производством.
1.2 Анализ стимулирования персонала на ООО «РН-Бурение» В управлении персоналом ООО «РН-Бурение» применяются следующие группы методов:Административно-организационные методы управления:1. Регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций.2. Использование властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия.Экономические методы управления:1. Материальное стимулирование труда работников: премиальные по результатам труда, использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда.Социально-психологические методы управления:1. Развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации с помощью формирования стандартов обслуживания, ведения корпоративной рекламы, широкого использования логотипов компании, обеспечения сотрудников фирменной рабочей одеждой и т.п.2. Стимулирование труда работников посредством гарантированного предоставления социальных гарантий (больничные листы, выплаты пособий и т.п.), организации организационных праздников для сотрудников и их детей.Основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы стимулирования. В соответствии с ТК РФ предприятие самостоятельно устанавливает вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения. Основные правила оплаты труда и премирования закреплены Положением об оплате труда работников ООО «РН-Бурение», утверждаемым приказом Генерального директора. Все вновь принимаемые на работу сотрудники в обязательном порядке ознакамливаются с данным Положением.Предприятие ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда:- обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, о введении новых и изменении установленных условий оплаты труда работники извещаются не позднее, чем за 2 месяца.Предприятие использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы. Индивидуальные заработки работников предприятия определяются их личным трудовым вкладом, качеством труда, результатами производственно-хозяйственной деятельности предприятия и максимальным размером не ограничиваются. В качестве базы используется тарифная система оплаты труда.Заработная плата работников складывается из:- должностного оклада,- доплат,- премий- уральского коэффициента.Заработная плата выплачивается в сроки: 8 числа каждого месяца.Тарифная часть заработной платы формируется следующим образом:Должностные оклады руководителям, инженерно-техническим работникам, специалистам и служащим устанавливаются генеральным директором предприятия на основе штатного расписания в соответствии с должностью и квалификацией работника.При оплате труда рабочих применяется:- повременная оплата, согласно окладам, утвержденных в штатном расписании, размер которых зависит от сложности выполняемой работы и тарифных разрядов;- сдельная оплата труда за фактически выполненную работу.К должностным окладам работников комбината установлены следующие доплаты:- доплата за вредные и тяжелые условия труда - в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде;- доплата за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания, увеличение объема выполняемых работ в размере, устанавливаемом по соглашению между администрацией и работником;- доплата за работу в вечерние и ночные часы - в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде;- доплата за руководство бригадой;- доплата за сверхурочную работу;- доплата за выходные и праздничные дни.Конкретные размеры доплат устанавливаются администрацией предприятия в зависимости от конкретных условий (степени тяжести работ и воздействия неблагоприятных факторов, объема работы, ее важности дляпредприятия, уровня профессионализма работника и др.)Премирование работников осуществляется ежемесячно и имеет своей целью поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде. Показателем премирования является выполнение установленных месячных планов по выпуску продукции в натуральных показателях и ее реализации для отдела сбыта. Основным условием начисления премий работникам является безупречное выполнение трудовых функций и обязанностей, предусмотренных законодательством о труде, правилами внутреннего распорядка, должностными инструкциями и техническими правилами, своевременное выполнение мероприятий по охране окружающей среды, строгое соблюдение санитарного режима цехов и территорий.Размер премии составляет:- для рабочих - 80% от оклада и сдельного заработка;- для ИТР и служащих - 80% должностного оклада;- для руководителей высшего звена управления - до 100% должностного оклада, согласно заключенным договорам.Работники могут быть полностью или частично лишены премии в следующих случаях:- неисполнение или ненадлежащего исполнения трудовых обязанностей, предусмотренных должностными или техническими инструкциями;- совершение дисциплинарного проступка;- причинение материального ущерба комбинату или нанесение вреда его деловой репутации;- нарушение технологической дисциплины;- выпуск бракованной продукции;- нарушение правил техники безопасности и охраны труда, а также правил противопожарной безопасности;- несоблюдение санитарного режима цехов и территорий - на 10% при оценке «удовлетворительно».Конкретный размер снижения премии определяется Генеральным директором предприятия (в отношении рабочих - начальниками цехов) и зависят от тяжести проступка или характера производственного упущения, а также их последствий.Работники полностью лишаются премии в следующих случаях:- совершение прогула,- появление на работе в нетрезвом состоянии, а также в состоянии наркотического или токсического опьянения,- распитие спиртных напитков на территории предприятия, - совершения хищения имущества предприятия.Полное или частичное лишение премии производится за тот период, в котором было совершено упущение по работе.Премирование рабочих (депремирование) осуществляется согласно отработанному в текущем месяце времени по табелю и распоряжений начальников цехов.Премирование руководителей, специалистов и служащих производится авансом в текущем месяце, месяцем позже на основании приказа Генерального директора комбината, в случае имеющихся замечаний и нарушений производятся удержания.Работникам, не отработавшим полный календарный месяц при увольнении по собственному желанию, кроме случаев увольнения на пенсию, а также при увольнении за прогул и другие нарушения - премия за данный период не начисляется.Проведенный анализ условий оплаты труда и премирования показывает, что размер заработной платы сотрудников предприятия поставлен в зависимость от результатов их трудовой деятельности предприятия. За каждое нарушение трудовой дисциплины и технологии производства к работнику применяется санкция в виде лишения премии или ее части.Разделение оплаты труда сотрудников на постоянную и премиальную часть в 2012-2013 годах приведено в таблице 1. Удельный вес переменной части оплаты труда составил в 2012 году 36 % и в 2013 году 40 % соответственно.Таблица 5 - Анализ фонда оплаты труда ООО «РН-Бурение» в 2012-2013 гг.
| Показатель | 2013 г., тыс. руб. | 2014 г., тыс. руб. | Абсолют. откл. (+,-) | Темп при-роста, % | Структура, % | |
| 2012 г. | 2013 г. | |||||
| Оклады | 24,9 | 36,0 | 34,0 | |||
| Премиальная часть оплаты труда | 36,2 | 64,1 | 66,1 | |||
| Всего | 32,2 | 100,0 | 100,0 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Приоритетами Компании в сфере коммерции и логистики являются максимизация эффективности реализации нефти и нефтепродуктов, гарантированное снабжение потребителей качественным топливом, оптимизация затрат на логистику и обеспечение стабильности поставок, постоянное улучшение предложения для покупателей через собственную розничную сеть и оптовые каналы реализации, а также развитие передовых практик трейдинговой деятельности в России и за ее пределами.
ОАО «НК «Роснефть» обладает диверсифицированным портфелем активов в перспективных регионах международного нефтегазового бизнеса. Цель построения устойчивого и прибыльного международного присутствия Компании — создание дополнительной стоимости для акционеров и получение новых знаний и компетенций для более эффективной разработки проектов в России.
ОАО «НК «Роснефть» — лидер процесса качественной модернизации и инновационных изменений в российской нефтегазовой отрасли. Усилия Компании направлены на развитие интеллектуального и технологического потенциала отрасли на основе мощного фундамента российской нефтегазовой школы — одной из лучших в мире — и в партнерстве с ведущими компаниями международного нефтяного бизнеса.
ОАО «НК «Роснефть» осознает и признает всю полноту социальной, экономической и экологической ответственности, возникающую при реализации любых проектов Компании. В области охраны труда, промышленной безопасности и защиты окружающей среды ОАО «НК «Роснефть» руководствуется требованиями российского законодательства и нормами международного права. Компания применяет новейшие технологии и современные методы производства для создания безопасной и здоровой рабочей среды для своих работников, сведения к минимуму риска аварийных ситуаций и несчастных случаев.
ОАО «НК «Роснефть» — крупнейший налогоплательщик Российской Федерации. Ориентирами в работе Компании были и остаются высокие стандарты не только в производственной, но и в социальной сферах. Социальная направленность политики — один из залогов устойчивого развития, способствующий упрочнению репутации надежного и ответственного работодателя и партнера.
Компания стремится стать лучшим работодателем Российской Федерации, предлагая сотрудникам оптимальные условия для профессионального развития, а также высокие стандарты социальной защищенности и охраны здоровья.
Система корпоративного управления ОАО «НК «Роснефть» нацелена на защиту прав акционеров, успешное и устойчивое развитие Компании, обеспечение принятия менеджментом Компании эффективных и ответственных решений.
Компания стремится постоянно повышать эффективность бизнес-процессов и организационную эффективность.
Date: 2016-01-20; view: 1340; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |