Оценка эффективности от реализации предложенных мероприятий

Экономическая эффективность (эффективность производства) — это соотношение экономического результата и затрат факторов производственного процесса.

Рассчитаем все плановые затраты, которые организация должна будет совершить для улучшения управления трудовыми ресурсами. Составим план проделанных расходов, по которым посчитаем общую сумму растрат.

Таблица 20 – затраты на реализацию проекта по формированию эффективного кадрового персонала.

Для того, чтобы определить эффект после применения нового плана проекта по формированию рентабельного предприятия, нужно рассчитать величину планируемой выручки и затрат на все мероприятия. Прирост выручки за счет внедрения данных составит 5 % на 2015 год. Расчет выручки от реализации рассчитаем по формуле:

Вр= (Врп +(Врп* ((Прв+ Срв) /100))))

где, Вр – выручка от реализации после проведения мероприятий

Врп - выручка от реализации последний период

Прв – планируемый прирост выручки от реализации после воплощения проекта

Срв – среднегодовой прирост выручки от реализации до реализации предлогаемого проекта. Тем временам Срв=((Ви/Вб)*100)-100,

где,

Срв – среднегодовой рост выручки от реализации до предлогаемых мероприятий

Ви – выручка последнего года сравнения, а Вб – базового.

Срв=((5986325/5770924)*100)-100=3,7 %

Вр=(5986325+(5986325*((20+3,7)/100)))=1418759+5986325=7405084 тыс.руб

Эффект от внедрения данного проекта будет считаться разница между планируемым приростом выручки, полученного от дополнительного оборота, после предложенного проекта и расходами, которые должны мы осуществить на реализацию проекта. Если результат получиться положительный, выше нуля, значит проект выстроен эффективно, а если же отрицательное, ниже нуля, то значит проект не принесет хороших последствий после его внедрения.

Рассчитаем несколько показателей ожидаемого экономического эффекта:

Э = Вр – Зр

где,

Э – экономический эффект от внедрения проекта

Вр – планируемый показатель выручки после внедрения проекта

Зр – затраты на внедрение

Определим средний коэффициент роста себестоимости, рассчитаем затраты предприятия, с учетом из изменения:

где, Кр – средний коэффициент роста себестоимости

Кр – коэффициент роста.

Кр = С1/(Сi – 1)

где, С1 с/с базового периода,а Сi – 1 с/с предыдущего.

Исходя из этих формул можно вывести общую для подсчета:

Плановые затраты на 2016 год,с учетом показателей 2014 года составят: Зр = 3206951*0,78=2501422

Следовательно экономический эффект с учетом проведенных затрат на реализацию проекта равен: Э = 7405084 – 2501422 = 4903662 руб.

Теперь посчитаем период окупаемости: Ток = З/Э

Ток = 1 460 000/4903662=0,23 года

Таблица 21 – Расчет прогнозных финансовых результатов с учетом введенного проекта.

По данным таблицы 21 можно сделать вывод, что прибыль увеличиться на 269 % с 350295 тыс.руб в 2014 до 942141 тыс.руб в 2016 году. Несомненно, введенный новый проект поднимет организацию на большую прибыль и будет способствовать росту фактора организации труда на предприятии ООО «Трансстройинвест».

Заключение

Особое место в борьбе за достижение конкурентоспособности организации на рынке занимает система управления трудовыми ресурсами, реализующаяся в кадровых технологиях.

В ходе выполнения данной дипломной работы дано краткое теоретическое обобщение современных представлений о подходе к управлению трудовыми ресурсами.

Проведен всесторонний анализ финансово-производственной деятельности предприятия ООО «Трансстройинвест» и на его основе предложены мероприятия по совершенствованию управлением трудовыми ресурсами организации.

В результате проведенного исследования были выявлены следующие проблемы в управлении трудовыми ресурсами предприятия ООО «Трансстройинвест»:

1.Высокая текучесть кадров.

2.Неэффективный процесс подбора персонала.

.Отсутствие программы по адаптации новых работников.

.Отсутствие выраженной системы мотивации сотрудников.

В рамках предложенного проекта мероприятий по совершенствованию управления трудовыми ресурсами определены основные принципы управления развитием персонала предприятия ООО «Трансстройинвест», а также разработана комплексная методика по реализации кадровых мероприятий, которые, в первую очередь, позволяет повысить технологичность кадровой работы с персоналом предприятия.

Совершенно очевидно, что главный потенциал предприятия ООО «Трансстройинвест» заключен в трудовых ресурсах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать. Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одно предприятие не сможет достигнуть своих целей.

Управление трудовыми ресурсами на предприятии ООО «Трансстройинвест», в первую очередь, связано с людьми и их отношениями внутри организации. В настоящее время основными факторами конкурентоспособности предприятия ООО «Трансстройинвест» стали обеспеченность рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала.

По результатам анализа можно сделать вывод, что в ООО «Трансстройинвест» необходимо изменить систему оплаты труда рабочих.

Переход к сдельной системе оплаты труда позволит увеличить заработную плату по организации, а также приведет к увеличению производительности рабочих ООО «Трансстройинвест», поскольку их оплата труда будет напрямую зависеть от товарооборота и качества выполняемой работы.

Итак, в целом премия специалистов будет достигать 35% от оклада. Сейчас премия колеблется от 20% от оклада до 45%, но ее размер не регламентируется никакими положениями. Также в ООО «Трансстройинвест» рекомендуется внедрить единовременные премии. Среди тех форм стимулирования, которые следует рекомендовать для применения в ООО «Трансстройинвест», можно выделить следующие:

8) организация питания внутри компании;

9) оплата транспортных расходов;

10) медицинское обслуживание;

11) помощь в получении дополнительного образования;

12) программы добровольного страхования;

13) проведение физкультурно-оздоровительных мероприятий;

14) организация совместных поездок.

После выбора стратегии для привлечения большей прибыли за счет совершенствования системы управления на предприятии ООО «Трансстройинвест» по данным таблицы 17 можно сделать вывод, что прибыль увеличиться на 269 % с 350295 тыс.руб в 2014 до 942141 тыс.руб в 2016 году. Несомненно введенный новый проект поднимет организацию на большую прибыль и будет способствовать росту фактора организации труда на предприятии ООО «Трансстройинвест». Можно считать проведение проекта успешным и начать воплощать его в деле.

Date: 2016-02-19; view: 2469; Нарушение авторских прав