Введение. 1. Назначение и источники финансирования

Содержание

Введение. 2

1. Назначение и источники финансирования. 4

2. Баланс предприятия. 6

3. Прогнозирование объемов работ. 7

4. Планирование переменных издержек. 9

5. Планирование постоянных издержек. 12

6. Планирование финансовых результатов деятельности предприятия. 16

7. Планирование движения денежных средств. 19

8. Баланс деятельности предприятия строительной отрасли на конец планируемого 24

9. Анализ безубыточности предприятия. 26

Заключение. 27

Список использованной литературы.. 28

Введение

Ключевыми составляющими любого успешно работающего предприятия являются стратегия его развития и контроль. При этом стратегия определяет, что из себя представляет предприятие в настоящем, как оно будет функционировать и развиваться в будущем. С по­мощью контроля определяется соответствие полученных результатов целям, определенным стратегическим планированием.

Основные стратегические задачи любого бизнеса можно сформу­лировать следующим образом:

- узнать, что хотят ваши потребители;

- удовлетворить их потребности;

- получить прибыль.

Эффективность решения этих задач во многом зависит от обос­нованности плана и использования его как инструмента контроля в бизнесе.

Баланс предприятия составляется по окончании отчетного пе­риода (квартала, года) и отражает, по сути, результаты принимаемых решений. В частности, он показывает текущую величину оборотного и основного капитала, наличие денежных средств в кассе и на счетах, стоимость материальных и нематериальных активов, размер акцио­нерного капитала предприятия в данный момент, а также иные источни­ки формирования средств предприятия, долговые обязательства и т.д.

Отчет о прибылях и убытках или отчет о финансовых результа­тах позволяет показать, насколько эффективно (прибыльно или убы­точно) работает хозяйственная система предприятия в течение опреде­ленного периода.

Отчет о движении денежных средств (КЭШ-ФЛО или поток наличности) призван продемонстрировать, насколько хорошо предприя­тие управляет своими денежными средствами (находящимися как на счетах в банке, так и в кассе) для обеспечения ликвидности. Именно поступление и расходование денежных средств нужно контролировать прежде всего как для своевременной оплаты счетов и оптимального привлечения заемных средств, так и для эффективного вложения вре­менно свободного капитала. Предприятие, которое не в состоянии во­время оплатить свои счета, не может долго просуществовать, даже ес­ли оно прибыльно.

Поддерживать баланс между прибыльностью и ликвидностью непросто, поскольку действия, направленные на улучшение каждого из этих показателей, могут противоречить друг другу. Зачастую компа­нии с высокой прибыльностью терпят неудачу из-за отсутствия реаль­ных денежных средств на счетах, необходимых для оплаты текущих расходов.

Анализ безубыточности основывается на информации, получен­ной из отчета о результатах и анализа движения денежных средств. Он, в частности, позволяет показать объем дохода от реализации, ко­торый необходим для покрытия постоянных и переменных расходов, связанных с деятельностью предприятия. Этот документ являются основным при принятии решений, связанных с возможностью различ­ных затрат - от покупки оборудования до принятия на работу нового сотрудника. Без него невозможно принять более или менее обоснован­ное решение об уровне цен на продукцию - можно ли их снижать или, наоборот, необходимо повысить.

Основной целью курсового проекта является закрепление и углубление знаний, полученных при изучении курса «Планирование на предприятии», а также получение навыков в само­стоятельном решении вопросов разработки бизнес-планов и финансо­вого планирования в строительных организациях.