Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Творческое задание





Составить проект внедрения изменений в организации (направления, мероприятия, затраты, предполагаемый эффект, сроки, ответственные).

Оформление и сроки представления контрольной работы

Работа должна быть напечатана. Содержание должно быть кратким, четким и ясным. Текст желательно иллюстрировать диаграммами, таблицами, графиками, эскизами, схемами. Обязательны ссылки на литературные источники, использованные студентом при изучении темы контрольной работы, список которых должен быть приведен в конце работы. Общий объем работы не должен быть менее 25 не менее 25страниц ответов на вопросы.

Оформление:

Поля: слева – 30 мм, справа – 10 мм; сверху, снизу – 20 мм.

Шрифт – Times New Roman, размер – 14, интервал – 1,5.

Структура работы:

1.Титульный лист (наименование учебного заведения, название кафедры, вид работы (контрольная), название темы, название учебной дисциплины, группа, исполнитель, город, год)

2.Содержание е работы

3.Основное содержание работы – раскрытие темы

4. Список использованной литературы

5. Приложение (при необходимости)

Список использованных источников и литературы должен содержать не менее 10 источников.

Контрольная работа высылается в академию с таким расчетом, чтобы она была прорецензирована не позднее, чем за месяц до начала лабораторно-экзаменационной сессии. После рецензирования преподавателем на контрольной работе делается пометка: "Допускается к собеседованию" или "Не допускается к собеседованию".

Зачет контрольной работы проводится на лабораторно-экзаменационной сессии после собеседования с преподавателем по теме работы.

Студент допускается к зачету при условии зачета по выполнению контрольной работы.

Вопросы для подготовки к экзамену (зачету) по дисциплине

1. Сущность организационных изменений.

2. Особенности организационных структур.

3. Взаимодействие системы управления изменениями с общей системой управления предприятием.

4. Условия и причины организационных изменений.

5. Характеристика видов организационных изменений.

6. Характеристика основных объектов организационных изменений.

7. Причины внимания к организационным изменениям в современных условиях.

8. Концепция развития малыми шагами Минцберга и Куина.

9. Этапы изменений в модели конгруэнтности организационного поведения Надлера.

10. Модель жизненного цикла организации Адизеса.

11. Развитие организации в рамках концепции Грейнера.

12. Характеристика основных типов организационных изменений.

13. Основные компоненты процесса преобразований (McKinsey).

14. Важнейшие компоненты организационных изменений.

15. Структурные и личностные ориентиры организационных изменений в теории Е и теории О.

16. Основные этапы организационных изменений в моделях Левина и Грейнера.

17. Проблемы контроля, сопротивления и власти в организационных изменениях.

18. Решение проблемы власти в ходе структурных реформ.

19. Причины сопротивления изменениям.

20. Виды сопротивления изменениям и методы их преодоления.

21. Достоинства и недостатки различных методов преодоления сопротивления.

22. Сущность и элементы организационной культуры.

23. Функции организационной культуры.

24. Типы организационной культуры.

25. Диагностика организационной культуры

26. Уровни организационной культуры по Шайну.

27. Реструктуризация.

28. Реинжиниринг.

29. Развиваюшая организация.

30. Тотальное управление качеством.

31. Реализация моделей организационных изменений в деятельности крупных организаций.

32. Построение эффективной системы коммуникаций как механизма преодоления сопротивлений.

33. Решение проблемы власти в условиях реструктуризации.

34. Формирование корпоративной культуры.

35. Диагностика и оптимизация бизнес-процессов.

36. Комплексный подход к преодолению сопротивления в организации.

37. Планирование организационных изменений.

38. Взаимосвязь технологических и организационных процессов в системе управления изменениями.

39. Формирование системы управления изменениями в малых предприятиях.

40. Реинжиниринг деятельности торгово-посреднической организации.

41. Внедрение современных информационных технологий в управление организацией.

42. Методы внедрения изменений на предприятиях.

43. Разработка системы совершенствования организационной культуры.

44. Развитие системы управления финансовыми потоками.

45. Решение проблемы эффективности в развитии организационной культуры.

46. Применение метода эксперимента в проведении организационных изменений.

47. Оптимизация организационной структуры к требованиям эффективности.

48. Совершенствование методов мотивации в обеспечение организационного изменения.

49. Разработка стратегии проведения изменений.

50. Анализ условий совершенствования организации.

51. Влияние организационной культуры на формирование организационной структуры.

52. Совершенствование организации и ориентация на потребителя.

53. Взаимодействие производственной, финансовой и коммерческой подсистем в условиях изменений.

54. Оптимизация бизнес-процессов в коммерческих организациях.

55. Совершенствование оперативного управления в процессе эволюционных изменений.

 

 

Date: 2015-05-22; view: 524; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию