Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Основные задачи, решаемые в рамках корпоративной системы управления рисками
|
|
Cистема управления рисками
Цели и задачи корпоративной системы управления рисками холдинга «РЖД»
Для достижения поставленных целей в Стратегии развития холдинга «РЖД» до 2030 года Компания использует существующие инструменты управления, а также проводит работу по созданию новых эффективных инструментов управления. Одним из таких инструментов является корпоративная система управления рисками холдинга «РЖД». В 2012 году президентом ОАО «РЖД» утверждена функциональная стратегия управления рисками холдинга. Формирование корпоративной системы управления рисками холдинга «РЖД» продиктовано практическими целями получения финансово-экономической выгоды, а также объективной потребностью холдинга «РЖД» в использовании проактивных управленческих инструментов. При этом осознание потребности в оценке и управлении рисками уже само по себе свидетельствует о высоком уровне зрелости процессов принятия текущих и стратегически ориентированных решений.
Цели создания корпоративной системы управления рисками холдинга «РЖД»
Оптимизация результатов стратегического управления холдингом «РЖД» в условиях действия внешних и внутренних рисков. Достижение целевых ориентиров, предусмотренных Стратегией развития холдинга «РЖД». Обеспечение системного подхода при принятии долгосрочных стратегических решений.
Основные задачи, решаемые в рамках корпоративной системы управления рисками
Выявление потенциальных областей риска и оценка возможности предотвращения или минимизации возникновения рисков. Предупреждение возникновения рисков на основе их систематического прогнозирования и оценки. Создание управленческих инструментов и механизмов, обеспечивающих эффективное управление рисками. Разработка и оценка комплекса мероприятий по предотвращению рисковых ситуаций и минимизации ущерба в случае их наступления. Определение ресурсов, необходимых для проведения работы по устранению или минимизации выявленных рисков, и их оптимальное распределение в соответствии с установленными регламентами. Максимизация дополнительной прибыли, получаемой в результате управления рисками, на основе рационального использования рисковых ситуаций.
Date: 2015-05-18; view: 998; Нарушение авторских прав