Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?

Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Предложите концепцию рекламного обращения





1.Цели рекламного обращения

 

2.К кому обращаетесь?

 

 

3.Что хотите передать?

 

4.Основной мотив приобретения товара и его выражение.

 

 

5.Почему потребитель должен верить? (аргумент за товар)

 

6.Ключевое слово обращения

 

7.Что должен чувствовать потребитель?

 

8.Что должен сделать целевой потребитель?


[1] Идея товара должна излагаться конкретно: что за товар, для какой группы потребителей, в чем особенности данного товара, почему возникла потребность в данном товаре, представлены ли на рынке товары-аналоги, каков ассортимент, предполагаемый к производству и реализации

[2] Здесь необходимо перечислить ключевые факторы, которые влияют на внешнюю среду предприятия, дать им оценку с использованием анализа профиля среды, заполнить модель анализа отраслевой конкуренции М.Портера и определить уровень благоприятности или агрессивности внешней среды предприятия.

[3] Перечислите основные факторы: основных поставщиков, уровень их монополизации, основных конкурентов в отрасли, основных потребителей или их группы и уровень их монополизации, возможность прихода новых конкурентов выбранную сферу деятельности, наличие товаров-заменителей, перечислите эти товары, определите степень влияния этих факторов на отраслевых конкурентов. Прокомментируйте Ваш анализ.

[4] Основная задача при проведении данного анализа – это учет возможностей компании с учетом особенностей складывающейся рыночной ситуации. В данном разделе необходимо заполнить две матрицы: матрицу SWOT и матрицу МакКинзи-GE, и прокомментировать их. В матрице SWOT перечислите в соответствующих ячейках сильные и слабые стороны (как вы их видите) создаваемой компании и возможности и угрозы для нее во внешней среде. Спроецируйте сильные и слабые стороны на возможности и угрозы и определите основные направления политики компании.

[5] Данная матрица помогает определить стратегии, которым стоит следовать компании. Разместите на данной матрице основных существующих игроков в данной отрасли, исходя из привлекательности сегмента на котором они работают (привлекательность обусловливается размером маржи и ростом данного сегмента), используйте все возможные источники информации для определения привлекательности сегмента. Определите конкурентную позицию игроков на данном рынке, исходите из данных относительно доли рынка, представленности в торговых точках, известности торговой марки потребителям, объемах реализации, качества предлагаемой продукции. Попытайтесь определить на какой сегмент в плане привлекательности хочет выйти ваше предприятие и определите его возможную конкурентную позицию исходя из предполагаемых объемов производства, качества продукции и т.д.



[6] Определите, какие элементы маркетингового коктейля являются значимыми для Вашего предприятия, выделите соответствующие их значимости сектора в круге, ниже аргументируйте такое видение значимости данных элементов.

[7] Определите Ваши ключевые сегменты, т.е. группы покупателей, на которые будет рассчитан Ваш товар. Посмотрит насколько емкими являются сегменты, выдерживают ли они остальные требования к сегменту: доступны ли, стабильны ли. Опишите Ваш рынок с точки зрения ключевых критериев сегментирования: географических, демографических, психографических, поведенческих.

[8] Перечислите основные качественные характеристики Вашего товара (основного), определите их числовые значения, приведите значения этих характеристик и для трех наиболее значимых товаров-конкурентов.

[9] Составьте карту или карты рыночных позиций для товара Вашего предприятия, исходите из ценностных характеристик вашего товара и определите его место в ряду товаров-конкурентов






Date: 2015-05-08; view: 150; Нарушение авторских прав

mydocx.ru - 2015-2019 year. (0.004 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию