Моральная мотивация персонала

Моральные стимулы трудовой деятельности:

- общественное признание индивидуальных достижений (продвижение по службе, разработка и реализация личного плана развития работника, предоставление кабинета большего размера и с лучшим видом из окна, командировки на предприятия – заказчики, публичная оценка достижений, вручение ценного подарка, предоставление места парковки автомобиля вблизи от входа в корпорацию, публикация статьи с признанием заслуг работника в местной прессе, поручение выполнения почетных заданий, вручения почетных значков, установление пластинки с именем передовика у входа в компанию и т.п.);

- общественное признание достижений группы (статьи с фотографией группы в местной прессе, организация обеда в честь группы, организация семейной поездки за город, участие всей группы в конференции, благодарность руководства, вручения сувениров, помещения на «доску почета» у входа в фирму фамилий всех членов группы и т. п.);

- личное признание, выраженное работнику со стороны руководства фирмой в форме благодарности сразу по завершению важной работы; письма с благодарностью, высылаемые на дом; открытки, посылаемые руководителем к значительным датам в жизни сотрудника с неформальным благодарствованным текстом и т.п.

Многие ученые и практики считают, что необходимо осуществить поворот от потребления, и, стало быть, производства материальных ценностей к потреблению нематериальных. Последние не требуют столько всевозможных природных ресурсов, сколько приходится тратить при производстве материальных ценностей и их дальнейшем обслуживании. Символы успешности, символы богатства должны стать нематериальными.

Однако это вопрос мало изучен. Кроме постановки вопроса, почти ничего нет. Есть лишь довольно пространственные рассуждения в философской и религиозной литературе. Что касается научных исследований с проведением опросов, анализом различных культур, социальным моделированием, прогнозами и прочим арсеналом науки, то найти ничего не удается.