Управление путем выбора стратегических позиций

Поскольку привязка новых стратегий предприятия к накопленному потенциалу ограничивает возможности стратегических действий, не позволяет ему во многих случаях применить накопленный опыт, концепцию стратегического планирования целесообразно ориентировать на выбор стратегических позиций, суть которого состоит в следующем (рис. 1.7).

Рис. 1.7. Сочетание планирования возможностей и стратегий²

В условиях внешней нестабильности уровня Е₁ возможен ряд стратегий, обеспечивающих успех, от S₁₀до S_1n. Пользуясь методом анализа отклонения от целей, предприятие выбирает ту стратегию, которая лучше отвечает его целям. Но успех этой стратегии SF во внешней среде будет зависеть от внутренних организационных возможностей.

Существует две взаимодополняющие группы таких возможностей: функциональные (развитие НИОКР, маркетинг, совершенствование производства, технологии и т. п.) и общеуправленческие (квалификация и кругозор ведущих управляющих, морально-психологический климат внутри предприятия, структура власти на предприятии, методы работы и организационная структура и т. п.). Таким образом, пока уровень внешней нестабильности сохраняет для предприятия значение Е₁, успешная реализация стратегии SF требует возможностей CF₁ и CM₁. Если из анализа факторов нестабильности видно, что в дальнейшем ее уровень будет повышаться (или понижаться) до точки Е₂, значения наилучших для предприятия стратегий будут располагаться между точками S₂₀до S_2n. В результате предприятие должно будет не только перейти к стратегии SF₂, но и располагать возможностями CF₂ и CM₂.

Таким образом, в стратегическом управлении планирование изменения возможностей сочетается с планированием стратегий.

Отличие управления путем выбора стратегических позиций от стратегического планирования состоит в следующем:

1) управление путем выбора стратегических позиций дополняет планирование потенциала предприятия планированием его стратегии;

2) в ходе реализации планируемой стратегии и планируемого расширения ресурсов предприятия возникает необходимость в систематическом преодолении сопротивлений переменам со стороны освоенных источников ресурсов предприятия.