Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Что можно сказать о светском мире.
Бывший президент «Карнеги Корппорейшен» Джон Гарднер говорил: «Подобно людям и растениям, организации проходят через жизненный цикл. Они имеют цветущую юность, время плодоносной зрелости и ворчливую старость». Прежде чем искать определение понятию «институционализм», лучше всего рассмотреть симптомы институционализма и найти ответы на вопросы: «Когда это случается? Или когда это начинает происходить?» Об институционализме можно говорить тогда, когда: 1. Организация (формы и структура) становятся важнее, чем люди, составляющие ее. 2. Отдельные лица уподобляются «винтикам» в огромной машине. 3. Творчество отдельных лиц теряется в структурной массе. 4. Свободная и открытая атмосфера в организации становится угрожающей, и люди начинают бояться задавать щепетильные вопросы. 5. Организационная структура становится застывшей и негибкой. 6. Люди начинают служить на благо самой организации, а не для достижения тех целей, ради которых была создана эта организация. Другими словами: организация становится самоцелью. 7. Общение между членами организации становится формальным из-за репрессивной атмосферы и волокиты. 8. Люди становятся «узниками» собственных процедур. «Правила» и «обряды» становятся все более важными, а свежие идеи возникают все реже. 9. Для выживания в «холодной» структуре, люди изобретают свои особые «интересы» и, находясь в рамках организации, создают свои отделения и ответвления. Общая цель заменяется множеством «частных» целей, часто даже не имеющих никакого отношения к общей цели, и это становится неизбежным результатом отсутствия единства в целой организации. 10. Моральное состояние падает, люди становятся безынициативными, разочарованными и критически настроенными как по отношению к самой организации, так и по отношению к ее отдельным членам и особенно к ее руководителям. 11. По мере роста организации и с течением времени процесс институционализации все более ускоряется. Образуется иерархия в руководстве, затрудняется общение «низов» с «верхами» и «верхов» с «низами». Не только «низы», но даже «середина» все больше и больше ощущают, что они «не Имеют никакого веса» в организации. Итак, если вы замечаете, наличие этих признаков в организации, значит в ней уже начался процесс институционализации. Однако важно отметить, что еще не все потеряно даже и в таком случае. Позвольте снова привести слова Гарднера: «Организации все же сильно отличаются от людей и растений, и цикл их развития характерен полной непредсказуемостью. Организация может достичь «преклонного» возраста за два или три десятилетия, но могут пройти также и столетия. Более того, после некоторого периода упадка может снова наступить период расцвета. И такие периоды упадка вовсе не неизбежны. Организации могут вовсе не приближаться к своей «старости». Конечно, это часто происходит, но это только потому, что еще не понят хорошо процесс обновления организаций. Организация может постоянно сама себя обновлять». Принципы обновления организации в настоящее время налицо. Все более и более светские организации начинают понимать сущность этих принципов и применять их для обновления своих организаций. Date: 2015-10-18; view: 331; Нарушение авторских прав |