Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Сравнительная характеристика структур управления иерархического и органического типов
|
|
| Параметр сравнения | Иерархический тип | Органический тип |
| Концепция построения | Четко определенная иерархия | Минимизация иерархии |
| Тип руководства | Моноцентрический, постоянный | Полицентрический. Смена лидеров |
| Формализация отношений | Четко определенные обязанности и права | Изменяющаяся система норм |
| Организация труда | Жесткое разделение функций | Временное закрепление функций за группами |
| Источник эффективности | Рационально спроектированная структура | Развитие персонала, самоорганизации и инициативы работников |
Бернс пришел к выводу, что организационные структуры следует рассматривать как итог развития трех социальных систем: формальной системы отношений; структуры карьеры работника; властной (политической) системы. Учет состояния всех трех систем в ходе трансформации позволит избежать возникновения патологической системы.
Контрольные вопросы
1. Каковы известные Вам основные типы формальных структур организации в административных системах?
2. Какова последовательность проектирования организационной структуры?
3. Какие факторы определяют ситуационный характер организационной структуры?
4. Какая существует связь между структурой и стратегией, планами развития организации?
5. Какова область применения различных организационных структур, а также их достоинства и недостатки?
6. Каковы отличия дивизиональной структуры от линейно-функциональной?
7. В чем основной недостаток матричной структуры? Какие факторы, на Ваш взгляд, обусловили необходимость разработки дивизиональных структур?
8. Как стратегия определяет организационную структуру? Приведите пример конкретной организации.
9. Можно ли согласиться с тем, что существует организационная структура, оптимальная для функционирования любой организации?
10. На базе каких принципов строится иерархическая структура управления?
11. Раскройте содержание концепции бюрократической структуры управления.
12. Дайте определение понятия органической структуры управления, приведите ее главные характеристики и принципы построения.
Date: 2015-10-18; view: 875; Нарушение авторских прав