Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Условия эффективности и особые затруднения в рамках органического подхода
|
|
| Условия эффективности | Особые затруднения |
| 1. Подчинение целей организации взаимодействию с окружающей средой | 1. Неучет социальности организации как продукта взглядов, идей, норм и верований |
| 2. Улучшение управления за счет внимания к дифференцированным потребностям людей | 2. Превращение людей в ресурс, который нужно развивать, в ущерб праву личности на выбор |
| 3. Взгляд на организацию с точки зрения взаимодействия целей, стратегии, структуры и других измерений | 3. Предположение о «функциональном единстве», когда все органы работают на благо организма в целом |
| 4. Выделение различных подсистем организации | 4. Предположение о том, что работники должны удовлетворять все свои потребности через организацию |
| 5. Учет естественных возможностей в процессе инновации | 5. Опасность впасть в социальный дарвинизм |
| 6. Повышенное внимание к «экологии» внутри ¾ и межорганизационных взаимодействий | 6. Ответственность может перекладываться на внешние причины вместо изменения курса |
Преодоление противоречий, характерных для органического подхода к управлению, позволило сформулировать следующие рекомендации, существенные с точки зрения повышения эффективности управления персоналом.
1. Признавая ошибки, допускаемые при действии в сложной среде, неизбежными, необходимо поощрять у сотрудников такие качества, как открытость и рефлексивность.
2. Существенно поощрять такие способы анализа, которые признают возможность реализации разных подходов к решению проблем. При этом необходимо инициировать конструктивные конфликты и дискуссии между представителями разных точек зрения. Это часто приводит к переосмыслению целей организации и переформулированию способов их достижения.
3. Важно избегать того, чтобы структура деятельности непосредственно определяла организационную структуру. Цели и задачи должны не задаваться сверху, а появляться в процессе работы. В планах указываются скорее ограничения (то, чего нужно избегать), чем то, что конкретно нужно сделать.
4. Необходимо подбирать людей, создавать организационные структуры и поддерживать процессы, способствующие реализации этих принципов.
Date: 2015-10-18; view: 307; Нарушение авторских прав