Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Практикум: Как обратиться к руководству





Для закрепления пользования алгоритмом ЗАХВАТ — ПРИЕМ — ФИКСАЦИЯ и универсальной схемы комму­никативной схватки предлагаем самостоятельно пропи­сать подробную последовательность шагов в ситуации, когда надо максимально результативно обратиться к ру­ководству.

• В качестве помощи и подсказки можно обратиться к соот­ветствующей главке в книге «Формула успеха», но предуп­реждаем, что многие детали вам придется додумывать са­мостоятельно.

Итак, заполните эту схему своим жизненным опытом и мудростью!

 

 

 

 

 

 

 

ЗАХВАТ Первичный контакт    
Определение поля и условий схватки    
ЗАХВАТ Привлечение и фикса­ция внимания  
Депотенциализация противника  
ПРИЕМ Удар (прием)  
Латентный период (дымовая завеса)  
Коридор ему для отхода  
Толчок и помощь в полете  
ФИКСАЦИЯ Пресечение попыток увернуться  
Фиксация итогов  
Завершение контакта  
         

Ответы на практикум

«Как обратиться к руководству»

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАХВАТ Первичный контакт Привлеките к себе внимание, пристройтесь
Определение поля и условий схватки Обустройте ситуацию, наладьте контакт, сделай­те руководителю удобно
Привлечение и фикса­ция внимания Тезис: «У меня к вам важ­ный вопрос»
Депотенциализация противника Важность и срочность вопроса: «Без решения этого вопроса оказывает­ся невозможным то-то.,.»
ПРИЕМ Удар (прием) В чем проблема
Латентный период (дымовая завеса) Ее причины: «Это, похо­же, вызвано тем, что...»
Коридор ему для отхода Что требуется для ис­правления: «Мне кажет­ся, все это можно изме­нить и улучшить. Для это­го нужно...»
Толчок и помощь в полете Что готовы взять на себя вы: «Со своей сто­роны я мог бы сделать то-то и то-то»
ФИКСАЦИЯ Пресечение попыток увернуться Выслушивание пози­ции шефа, уточнение ее
Фиксация итогов Удостоверились, что шеф понял вас, а вы поняли шефа. Проинформировали шефа, что взяли из
ФИКСАЦИЯ   разговора вы и что те­перь будете делать  
Завершение контакта Благодарность. После отстроились и перестали привлекать внимание  
           

У вас получилось похоже, да? Чтобы эта схема действи­тельно встроилась в вашу жизнь, напишите полный текст своего возможного разговора с шефом. А потом, при удоб­ном случае, проведите этот разговор и еще раз просмот­рите его с точки зрения использования всех необходи­мых деталей. Насколько эффективны были пристройки, насколько успешен был захват? Все ли результаты за­фиксировали вы сами и все ли, что нужно, зафиксировал ваш уважаемый шеф?

Date: 2015-10-21; view: 237; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию