Разрешите себе уважать собственные желания

Лидер в любой ситуа­ции знает, что ему нуж­но. Нужно лично ему.

Ему — нужно. Он чув­ствует это всем телом, он понимает это каж­дой своей клеточкой, этим наполнены его глаза, этим дышит каждое его слово, — и это становится очевидностью для всех остальных. Вы что, не видите, что человеку нужно?!

Когда лидер идет, — идет всем своим телом, всем своим существом, — окружающие также всем телом естествен­но понимают, что единственное, что можно сделать, это уступить ему дорогу или идти за ним, к нему подстраива­ясь: иначе он просто сомнет тебя или пройдет мимо, оста­вив тебя позади. Ведь ему же — нужно!

Если вы всегда будете знать, что вам нужно, вы практи­чески всегда будете иметь преимущество перед всеми остальными. Не зная, что им нужно, не зная, что они хотят, они большую часть времени стоят на месте —

• Точнее, пошатываются под ожиданиями окружающих.

а вы, обладая энергией желания, всегда движете себя сами. Они стоят — а вы движетесь вперед. Кто будет иметь преимущество? Вы. Если же вы будете не просто хотеть, а хотеть умно и сильно, то есть всей душой и всем телом, ваше преимущество станет неоспоримым.

В синтез-технологии эта великолепная техника носит на­звание «Непрерывное желание». Техника «Непрерывное желание» — это привычка знать в любой ситуации, что тебе сейчас хочется, какое желание — живое и твое. Дей­ствительно, день состоит из множества сменяющих друг друга ситуаций. Спрашивай себя: а что тебе хочется? Чем ты выбираешь сейчас заниматься? Не что предлагают тебе, а что выбираешь ты?

• Бог сейчас, во время этой беседы, я хочу изменить позу. А почему бы и не сделать это, причем несколько раз? Хоро­шо. А вот так еще лучше. О, а еще мне хочется встать и про­должить разговор уже не сидя, а стоя! Супер! Я сделаю это! Да, так о чем это мы?

Собственно говоря, вы сделали уже и следующий шаг: если вы поняли и сказали себе, что вам хочется, — отне­ситесь к своим желаниям с вниманием и уважением. Весь мир — это материализация чьих-то желаний, и если вы привыкли с уважением относиться к желаниям окружаю-

щих, то почему бы так же с уважением вам не отнестись к собственным желаниям?!

Лидер в любой ситуации знает, что ему нужно.

Итак, ваш установочный текст, ваша учебная (а потом и жизненная) установка:

«Я всегда знаю, что мне надо. Я знаю, что надо мне, а я убежден, что все другие здесь для того, чтобы в этом поучаствовать».

Как этот текст наилучшим образом донести до собствен­ного сознания? Кто-то вешает симпатичный плакат над рабочим столом, у кого-то текст плывет заставкой на мо­ниторе компьютера, кто-то, размахивая руками, бодро рас­сказывает это сам себе по дороге из дома на работу.

Практикум: техника «Открытое желание»

Эта эффективная техника заключается в следующем:

Часто и открыто говорите о своих желаниях. Активно используйте фразу: «Я хочу!»

«Если можно...», «Если вас не затруднит!», «Я хотел бы...», «Будьте так добры!» — все верно, этим фразам вас учили как признаку хорошего воспитания. Все эти фразы под­черкивают, что более всего мы боимся затруднить окру­жающих, и если им хоть как-то неудобно ради нас на­прячься, то, пожалуйста, не надо ради нас ничего делать! Да, это прекрасные фразы, но всему свое время. Когда вы были грубым и неловким, вам действительно надо было учить эти вежливые обороты. Потом, позже, когда вы ста­нете матерым лидером и ваша сила будет чувствоваться и в вашем взгляде, и в вашем молчании, вы снова вернетесь к этим бархатным фразам.

• Но как по-другому они уже будут звучать в вашем исполне­нии! Тихие просьбы, на которые реагировать хочется тотчас.

А сейчас — учитесь. Учитесь верить в то, что людям при­ятно сделать вам приятно и вы милы именно тем, что открыто заявляете о своих желаниях.

Техника предельно проста. Если вас спрашивают: «Вы будете чай или кофе?» — можно ответить мило и скром­но: «Чай». А как по-другому? Лучше, интереснее выска­зать желание полно: «Я хочу чай». А еще сильнее, не дожидаясь вопроса, весело и громко заявить: «Я хочу хо­роший кофе!»

• А чтобы вас сопровождала репутация человека все-таки воспитанного, на принесенный кофе следует обратить вни­мание, красиво поблагодарить и, прислушиваясь к внутрен­ним ощущениям, дать ему по возможности высокую оцен­ку. Как минимум: «Да, кофе — это очень кстати!»

Так или иначе, минимум десять раз в день найдите воз­можность начать фразу с «Я хочу!».

Фразу «Я хочу» применяю минимум десять раз в день, это доставляет настоящее удоволь­ствие. Теперь планирую шесть раз в день по пять минут отслеживать, что именно я хочу. Чем больше я буду хотеть, тем быстрее при­дет чувство «Я здесь хозяин».

Записки с поля боя: Алиса К., руководитель реги­онального Центра «Синтон»

Технику «Непрерывное желание» выполняла по двум направлениям. Первое назвала «Хотелки», а суть в том, чтобы самой себе постоянно задавать вопрос:

«Чего мне сиюминутно, здесь и сейчас, — хочется?»

С этим справилась неожиданно легко. День на второй-третий заметила, что народ в переполненном метро усту­пает мне место у поручней, мужчины подают руки, помо­гают надеть пальто и тому подобные мелочи.

Затем наступила пустота и замешательство: с одной сто­роны, вижу, что задача выполнена, минутные хотелки реа­лизуются, а с другой — нутром чую, что это — мелковато.

Весело, приятно, ну И ЧТО? И тогда озадачила себя вопро­сом:

А чего мне хочется всерьез? Что в этой ситуации действительно надо и хотеть, и сделать?

Очевидно, что это уже IV позиция восприятия, плюс От­ветственность, плюс Опережающее Лидерство: раз хочу, и хочу всерьез, то и сама что надо сделаю, и других орга­низую, а результата добьюсь. Это уже — не мелочи, не просто Хотелки туда-сюда, а — Дела всерьез.

• Так это второе направление себе и назвала: «Дела всерьез».

Начала делать и поняла, что попала в точку, так как временами прокалываюсь по полной программе. Хоро­шо! Проработав два дня, систематизировала опыт и раз­делила все ситуации на две категории: «Моя ситуация» и «Не моя».

«Моя» — это бодро. Легко получается окинуть всю си­туацию общим взглядом и либо решить, что нужно, самой, либо отдать распоряжение и организовать, чтобы пере­до мной отчитались. Впрочем, заметила небольшой по­бочный эффект: при таком моем поведении у некоторых людей полностью пропадает собственный взгляд на си­туацию, они смотрят на меня: «Алиса, что и как нам де­лать?», при этом в глазах у человека полное отсутствие его самого. Что с этим делать? Поищу такие формули­ровки заданий, чтобы у людей голова оставалась вклю­ченной.

«Не моя» — это кисло: полный прокол и состояние рас­терянности, в котором я барахтаюсь, как муха в паутине, и никак не получается выбраться. Разобралась, откуда это берется: из моего ощущения, что тут все такие большие-умные-сильные, «а я маленький такой». Славно, с этим яс­ность есть, и что теперь делать? Придумала себе слово-активатор, которое будет меня вытаскивать на нормаль­ный деятельный уровень. Здесь его не пишу, так как оно за пределами нормативной лексики.

• Ну мат. Но так мотивирует!

В такие кислые моменты считаю разумной следующую программу действий (мой кризис-менеджмент):

1. Расслабься, скажи себе: сейчас пока ничего не делай, просто наблюдай.

• Становится хорошо. Хорошо! Тогда —

2. Произнеси активатор. «.......!»

• Эх, бодрит!

3. Сделай то, что ситуация требует: раз, два, три.

• Это уже просто: просто берешь и ручками все делаешь.