Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Расчет численности персонала фирмы





 

Численность персонала фирмы определяется по следующим категориям:

· рабочие, в том числе:

а) основные рабочие;

б) вспомогательные рабочие;

· руководители (управленческий персонал);

· специалисты;

· другие служащие.

 

Необходимая численность основных рабочих по каждой профессии определяется по формуле:

, (8)

где n – номенклатура выпускаемых изделий; – годовой объем выпуска j -го изделия, (шт.); – трудоемкость изготовления j -го изделия по i -й операции, (н/ч); – планируемый коэффициент выполнения норм рабочим i -й профессии; – полезный фонд времени работы одного рабочего за год, ч. Полезный фонд времени одного рабочего рассчитывается по форме, которая дана в табл. 6.

 

Таблица 6 – Расчет полезного фонда времени

 

№ п/п Состав фонда времени Ед. изм. Коли-чество Процент
  Календарные дни Дни    
  Выходные и праздничные дни Дни    
  Рабочие дни (номинальный фонд времени) (строка1-строка 2) Дни    
  Целодневные невыходы на работу, в том числе: Дни   10,2
4.1 отпуска основные и дополнительные     6,0
4.2 учебные отпуска     0,6
4.3 отпуска по беременности и родам     0,6
4.4 выполнение государственных обязанностей     0,4
4.5 болезни     2,6
  Явочное время (строка 3 – строка 4) Дни    
  Средняя продолжительность рабочего дня Час 8,0  
  Полезный фонд времени (Фп) (строка 5 ´ строка 6) Час    

 

Численность контролеров рассчитывается по формуле:

, (9)

где ti – трудоемкость выполнения контрольных операций, н/ч; Квыб – коэффициент выборочности контроля качества продукции (см. табл. 2).

Численность вспомогательных рабочих рассчитывается по данным табл. 7.

 

Таблица 7 – Расчет численности вспомогательных рабочих

 

№ п/п Перечень специальностей и должностей вспомогательных рабочих Приходится на одного основного рабочего Разряд
  Наладчик оборудования 0,03  
  Техническое обслуживание подъемно-транспортного оборудования 0,01  
  Слесари по ремонту инструмента и приспособлений 0,015  
  Водитель транспортных средств 0,02  
  Разнорабочие (занятые на складских и транспортных работах) 0,02  
  Кладовщики-раздаточники инструмента 0,014  
  Кладовщики складирования готовой продукции 0,012  
  Итого вспомогательных рабочих    

Примечание: если расчетная численность рабочих получилась менее 2-х человек, принимаем 2 человека.

 

Квалификационный уровень кладовщиков (позиции 6 и 7 в табл. 7) принимается по данным табл. 9.

Число специалистов принимается в размере 7 % от численности рабочих (Примечание: если расчетная численность получилась менее 9 человек, принимаем 9 человек - см.прил.1).

Численность других служащих 10 % от общей численности рабочих и специалистов.

Численность руководителей принимается в размере 2 % от суммы рабочих, специалистов и других служащих (Примечание: директор и главный бухгалтер обязательно должны быть - см.прил.1).

После определения численности работников необходимо вернуться к расчету площади.

Далее студентом составляется штатное расписание (прил. 1) и разрабатывается структура кадров фирмы (прил. 2).

 

Date: 2015-09-24; view: 260; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию