Рекомендации к составлению бизнес-проекта, претендующему на получение гранта Титульный лист;

Резюме бизнес-проекта, включая оценку общественной значимости и полезности бизнес-проекта;

На титульном листе указывается наименование документа, название бизнес- проекта, полное официальное название организации, юридический и почтовый адрес, номер телефона организации, фамилия имя отчество руководителя

Резюме (обзорный раздел)

1) краткое описание бизнес-проекта, его цели и задачи;

2) ресурсное обеспечение;

3) механизм реализации;

4) уникальность или конкурентоспособность продукции или услуги;

5) объем требуемого внешнего финансирования;

6) объем собственного вклада;

7) ожидаемая чистая прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат.

Анализ состояния отрасли;

1) рынки, на которых действует или будет действовать предприятие;

2) основные сегменты этих рынков по каждому виду товара (услуги);

3) факторы, влияющие на спрос на товары (услуги) предприятия;

4) способы изучение потребностей и спроса;

5) прогнозы развития емкости сегментов на каждом из рынков;

6) реакция рынка на новые товары (услуги);

7) крупнейшие производители аналогичных товаров;

План маркетинга;

1) описание конкуренции (предполагает идентификацию ближайших компаний- конкурентов и анализ собственных возможностей).

2) описание рынка сбыта продукции (услуги). Подтверждающим документом обоснованности и реальности существования рынка сбыта могут стать письма, заявки, маркетинговые исследования, протоколы о намерениях, договоры;

3) описание поставки товара от места производства к месту продажи или потребления;

4) описание каналов сбыта продукции (услуги);

5) стратегия привлечения потребителей, исходя из конкретных возможностей предприятия (рекламные кампании, бесплатное предоставление образцов, участие в выставках и др.);

6) цена и объем сбыта предлагаемой продукции (именно цена продажи продукта (услуги) определяет, в конечном счете, величину прибыли, рентабельность бизнес - проекта).

Инвестиционный план;

1) обоснование инвестиционного планирования;

2) расчет требуемых инвестиций;

3) источники финансирования;

4) условия получения инвестиций и кредитования.

Производственный план;

1) количество необходимых производственных мощностей действующего или вновь создаваемого предприятия (если речь идет о действующем предприятии, следует указать наличие оборудования и обозначить существующую потребность в дополнительном, а также привести перечень поставщиков и привести стоимость каждой единицы нового оборудования);

2) потребность в сырье, материалах и комплектующих, условия их поставки, система оплаты, текущие цены, список предполагаемых поставщиков (если в бизнес-проекте предусмотрено последующее увеличение производства продукции, следует указать, как будет обеспечиваться требуемое увеличение: за счет обозначенных поставщиков или будут привлекаться новые);

3) расчет производственных издержек в соответствии с планируемым объемом сбыта;

4) переменные и постоянные затраты на производство продукции;

5) смета текущих затрат на производство.

Организационный план;

1) штатное расписание и прирост численности в связи с реализацией бизнес-проекта;

2) характеристика образовательного уровня; квалификации и опыта руководства, специалистов и производственных работников;

3) условия найма работников;

4) потребности в подготовке и переподготовке сотрудников и необходимые затраты на эти цели;

5) политика оплаты труда, режим работы, социальные условия и гарантии. Охрана окружающей среды (при необходимости);

1) наличие сертификата качества продукции;

2) безопасность и экологичность;

3) патентно-лицензионная защита;

4) утилизация после окончания эксплуатации. Финансовый план;

1) план (прогноз) доходов и расходов;

2) план денежных поступлений и выплат;

3) анализ состояния потока реальных денег (наличности);

4) балансовый план;

5) анализ безубыточности;

6) стратегию финансирования;

7) расчет срока окупаемости;

8) эффективность бизнес-проекта Оценка рисков;

1) оценить производственный риск (связан с производством продукции, товаров и услуг, с осуществлением любых видов производственной деятельности);

2) оценить коммерческий риск, возникающий в процессе закупки товаров и услуг, про­изведенных или закупленных предпринимателем.

3) оценить финансовые риски, вызванные инфляционными процессами, всеобщими неплатежами, колебаниями валютных курсов и пр.

4) произвести предположительную оценку рисков, связанных с форс-мажорными обстоятельствами

Макеты таблиц бизнес-проекта

Источники финансирования бизнес-проекта

1. Баланс денежных расходов и поступлений тыс. руб.

Финансовые результаты деятельности тыс. руб.

Расчет срока окупаемости бизнес-проекта