Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Цепочка ценности, согласно М. Портеру
Взаимосвязь ресурсов, способностей и конкурентных преимуществ
Пространство создания стоимости
Что делает ресурс ценным?
 |
Функциональная классификация способностей компании
| Функциональные области | Способности | Примеры |
| Штаб – квартира корпорации Производство Маркетинг Распределение и продажи | Финансовый менеджмент Опыт стратегического контроля над многопрофильной корпорацией Управление приобретениями Эффективность массового производства Гибкость и быстрое реагирование на изменение спроса Способность непрерывно совершенствовать производственные процессы Понимание рыночных тенденций и реагирование на них Качество и эффективность обслуживания потребителей | Coca-Cola General Electric NationsBank Ford Motor Company Benetton Toyota The Limited Campbell Soup Marks&Spencer |
Цепочка ценности (или бизнес - система), предложенная МакКинзи
 |
Цепочка ценности, согласно М. Портеру
| ||||
 | ||||
|
Производственная цепочка ценности компании «Бенеттон»
| Цепочка ценности | |||||||
| Технологии - Вязание - Кройка - Окраска | Дизайн (подрядчики) | Материалы (производители трикотажа) | Вязание/ кройка | Пошив | Окраска (на 100% своими силами) | Доделка | Оптовое складирование и поставка в магазины |
| Источники преимуществ | |||||||
| - компьютерные вязальные машины - компьютерный раскрой (15000 изделий за 8 часов, менее 15% отходов) | - компьютеризированный перенос моделей в раскройное производство | - централизованные закупки - оптовые скидки при закупке шерстяной нити | - централизованное производство - централизованный контроль за состоянием оборудования - снижение затрат на 20% (к конкурентам) | - экономия за счёт масштаба - использование подрядчиков для получения льгот (по закону) | - гибкость - полный контроль над основными отличительными характеристиками изделий - 15-20% изделий остаются неокрашенными до выявления модных расцветок | - использование подрядчика - избавление от трудоёмких операций | - автоматизированные складские помещения - минимизация запасов в магазинах - быстрое реагирование на запросы розничных торговцев |
| <== предыдущая | | | следующая ==> |
| Глобализация современного мира. Сущность глобальных проблем современности | | | Основные сведения о микроорганизмах |
Date: 2015-09-24; view: 597; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |