Эффективность мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в результате внедрения инноваций

Оценим эффективность использования комплекта оборудования для учета и фильтрации молока ИПКС-0121-25000УФ.

Производительность по фильтрации молока с установкой нового оборудования увеличится:

П(1)/П(0) = 25000/ 6000 = 4,2 (раза), где

П(1) – производительность по фильтрации молока ИПКС-0121-25000УФ,

П(0) - производительность по фильтрации молока текущего комплекта

В результате внедрения нового оборудования и работы инновац. отдела повысится объём выпускаемой продукции на 45174,1 тыс.руб.

Производительность труда также увеличится на 105,06 тыс.руб./чел.. Стоимость основных производственных фондов изменится за счёт введения в эксплуатацию нового оборудования:

ОПФ(2012) = 206888 + 222,1 = 207110,1 тыс.руб.

Старое оборудование будет сдаваться в аренду за плату 10 тыс.руб/мес.

За год с аренды оборудования будет поступать 120 тыс.руб.

За счёт увеличения объёма выпускаемой продукции на 45174,1 тыс.руб. прибыль предприятия может вырасти на 10%.

Показатели фондоотдачи и рентабельности ОПФ вырастут в результате роста объёма выпускаемой продукции и прибыли предприятия.

Таблица 12 - Прогнозируемые показатели деятельности предприятия на 2012 год

В результате работы инновационного отдела на предприятие будет внедряться всё больше нового оборудования и технологий, с помощью которого повысится объём выпускаемой продукции, производительность труда, рентабельность основных производственных фондов и прибыль организации.

Заключение

В ходе работы были достигнуты поставленные цели и решены необходимые задачи. Изучена необходимая литература, рассмотрены теоретические аспекты системы управления персоналом на предприятии, понятия и элементы системы управления персоналом, приведена структура управления предприятием, проанализирована среда функционирования ОАО «Брянский молочный комбинат», проведён анализ производственного потенциала организации, рассчитан инновационный потенциал предприятия, внесены предложения по совершенствованию работы предприятия и оценена эффективность инновационных проектов.

В 2011 году в связи с сокращением числа работников предприятия ОАО «БМК» и ростом производительности труда уровень средней заработной платы вырос на 686 тыс. руб.

Объём основных средств вырос в 2011 году по отношению к 2009 году на 4,2%, так как для наиболее эффективной работы предприятия требовалось увеличить количество зданий и сооружений, машин и оборудования, производственного и хозяйственного инвентаря.

В период с 2009 по 2011 года наблюдалась тенденция увеличения рентабельности активов, собственного капитала и рентабельности продукции.

Лучшее значение инновационного потенциала предприятия ОАО «БМК» достигается в 2009 году. Именно в этот период предприятием были достигнуты наилучшие показатели, характеризующие его инновационный потенциал.

Создание инновационного отдела и внедрение инновации позволит увеличить объём выпускаемой продукции, производительность труда, рентабельность ОПФ и фондоотдачу. Всё это приведёт к увеличению прибыли предприятия.

Список литературы

1. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2010. – 695 с.

2. http://www.webarhimed.ru

3. http://www.elf4m.ru/

4. http://bmk.foodset.ru/

5. http://www.oborud.info/

Размещено на Allbest.ru