Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Виды и функции инновационного менеджмента
Таблица 1
| Функции инновационного менеджмента | Виды инновационного менеджмента | |
| Стратегический | Функциональный, оперативный | |
| 1. Прогнозирование | Стратегии приоритетов развития и роста | Новых товаров, технологий |
| 2. Планирование | Экспансия в новые отрасли, рынки | Повышение качества и конкурентоспособности товаров |
| 3. Анализ внешней - среды | Анализ макроэкономической, политической и рыночной конъюнктуры | Анализ поведения конкурентов, емкости рынка, объемов продаж и т.д. |
| 4. Анализ внутренней среды | Анализ конкурентных преимуществ фирмы | Анализ факторов эффективности производства продукции |
| 5. Виды решений | Стратегические решения по целям миссии и развитию фирмы | Оперативные решения по разработке, внедрению и производству новшеств |
| 6. Мотивация | Обеспечение фирме динамического роста и конкурентоспособности | Обеспечение высокой производительности труда, высокого качеств продукции, обновление производства |
| 7. Контроль | Выполнение миссии фирмы, ее роста и развития | Контроль за исполнительской дисциплиной качеством исполнения |
К обеспечивающим функциям инновационного менеджмента относят функции, способствующие эффективному осуществлению основных функций:
- социально-психологические
- технологические или процессуальные функции.
Социально-психологические функции менеджмента связаны с состоянием производственных отношений в коллективе.
Различают две их разновидности: делегирование и мотивацию.
Делегирование -комплекс управленческих решений, способствующих рациональному распределению работ по управлению инновационными процессами и ответственности за их осуществление между сотрудниками аппарата управления.
Делегированием можно считать ситуацию, когда заказчик делегирует полномочия по руководству работами по инновационному проекту руководителю проекта.
Мотивация — создание системы моральных и материальных стимулов для сотрудников организации, обеспечение их профессионального уровня и возможности карьерного роста, т. е. создание условий, оказывающих воздействие на поведение человека.
Объектами инновационного менеджмента выступают инновационные процессы:
- сфера научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, - инновационная деятельность предприятия, - сами научно-технические новшества.
Date: 2015-09-22; view: 535; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |