Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Методика проведения swot-анализа
|
|
Задача 2.
Методы и приемы анализа в инновационном менеджменте
1. Используя метод проб и ошибок, решить предложенную проблему.
2. Применить метод контрольных вопросов для решения предложенной проблемы. С этой целью подготовить вопросник.
3. Провести «мозговой штурм» предложенной проблемы.
4. Осуществить «морфологический анализ» предложенной проблемы.
5. Провести SWOT-анализ деятельности фирмы.
Методические рекомендации
МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ SWOT-анализа
| ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ | |||
| № | Термин | Определение термина | |
| 1. | SWOT-анализ | – комплекс исследований, направленный на определение и оценку сильных и слабых сторон фирмы, а также на оценку ее возможностей и потенциальных угроз. | |
| 2. | Сильные стороны | – комплекс характеристик фирмы и показателей ее деятельности, обеспечивающих конкурентоспособность фирмы и возможности ее развития. | |
| 3. | Слабые стороны | – комплекс характеристик фирмы и показателей ее деятельности, снижающих конкурентоспособность фирмы и препятствующих ее развитию. | |
| 4. | Возможности | – система условий, предположений и т. д., дающих фирме шанс реализовать какие-либо цели (выпуск новых продуктов, внедрение технологий, перестройка бизнес-процессов, завоевание сегментов рынка и т.п.). | |
| 5. | Угрозы | – система условий, предположений и т. д., которые могут нанести ущерб фирме и лишить ее конкурентных преимуществ при реализации каких-либо целей (выпуск новых продуктов, внедрение технологий, перестройка бизнес-процессов, завоевание сегментов рынка и т.п.): появление аналогичных проектов или продуктов-аналогов, появление конкурентов и т.д. | |
| ИНСТРУКЦИЯ по ПРОВЕДЕНИЮ SWOT-анализа | ||
| Типовая методика | ||
| № | Содержание работ | Результаты работы |
| ЭТАП - 1 | ||
| 1.1. | Сбор исходной информации о фирме: уставные документы, балансовые отчеты, штатное расписание и т.д. | Исходная информация |
| 1.2. | Анализ исходной информации | Основные вопросы и схема проведения интервью |
| 1.3. | Проведение интервью «ключевых» фигур фирмы | Интервью |
| 1.4. | Анализ результатов интервью | Перечень дополнительных вопросов |
| 1.5. | Разработка ситуационной модели для проведения «мозгового штурма» | Ситуационная модель. Сценарий «мозгового штурма» |
| 1.6. | Организация и проведение «мозгового штурма» | Протокол «мозгового штурма» |
| 1.7. | Составление матрицы SWOT-анализа | Матрица SWOT-анализа |
| ЭТАП - 2 | ||
| 2.1. | Разработка экспертных анкет для количественной оценки элементов матрицы SWOT-анализа | Экспертные анкеты |
| 2.2. | Организация экспертизы | Оценки экспертов |
| 2.3. | Обработка и анализ экспертных оценок | Экспертные оценки |
| 2.4. | Количественная оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз | Таблица количественных оценок основных элементов матрицы SWOT-анализа |
| 2.5. | Расчет обобщенных количественных оценок матрицы SWOT-анализа | Таблица обобщенных количественных оценок основных элементов матрицы SWOT-анализа |
| ЭТАП - 3 | ||
| 3.1. | Комбинационный анализ проблем | Проблемное поле фирмы |
| 3.2. | Количественная оценка проблем фирмы | Таблица количественных оценок основных проблем фирмы |
| 3.3. | Выводы и рекомендации | Выводы и рекомендации |
| Методика экспресс SWOT-анализа | ||
| № | Содержание работ | Результаты работы |
| 1.1. | Разработка плана интервью | Основные вопросы и схема проведения интервью |
| 1.2. | Проведение интервью «ключевых» фигур фирмы | Интервью |
| 1.3. | Анализ результатов интервью | Матрица SWOT-анализа |
| 1.4. | Комбинационный анализ проблем | Проблемное поле фирмы |
| 1.5. | Выводы и рекомендации | Выводы и рекомендации |
Date: 2015-09-22; view: 460; Нарушение авторских прав