По организационной структуре транснациональные корпорации, как

Правило, представляют собой многоотраслевые концерны. Головная компания

Выступает оперативным штабом корпорации. На базе широкомасштабной

Специализации и кооперирования она осуществляет технико-экономическую

Политику и контроль над деятельностью заграничных компаний и филиалов.

В последнее время в структуре транснациональных корпораций происходят

Существенные изменения, главные из которых связаны с осуществлением так

Называемой комплексной стратегии.

Стратегия транснациональных корпораций основана на глобальном подходе,

Предусматривающем оптимизацию результата не для каждого отдельного звена, а

Для объединения в целом.

Комплексная стратегия заключается в децентрализации управления

Международным концерном и значительном повышении роли региональных

Управленческих структур. Такая политика стала возможной благодаря

Достижениям техники в области связи и информации, развитию национальных и

Международных банков данных, повсеместной компьютеризации. Она позволяет

Транснациональным корпорациям координировать производственную и финансовую

Активность зарубежных филиалов и дочерних фирм. Комплексная интеграция в

Рамках транснациональных корпораций требует и комплексной организационной

Структуры, которая выражается в создании региональных систем управления и

Организации производства.

Региональные системы управления подразделяются на три основные вида:

- главные региональные управления, ответственные за все виды

Деятельности концерна в соответствующем регионе. Они наделены всеми правами

По координации и контролированию деятельности всех филиалов в