Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Метод прямого рахункуПланування фонду заробітної плати за даним методом проводиться щодо промислово-виробничого й непромислового персоналу всіх структурних підрозділів, а також за категоріями, професіями, посадами і кваліфікаціями. При плануванні фонду заробітної плати за категоріями робітників враховується його залежність від характеру робіт і форми оплати праці. Розрахунок фонду заробітної плати робітників з відрядною формою оплати праці може проводитись у два способи: 1) за відрядною розцінкою й плановим обсягом виробництва продукції: , де – відрядна розцінка за виготовлення одиниці виробу i-го виду планової номенклатури (дорівнює сумі відрядних розцінок за операціями), грн/од.; – виробнича програма виробів i-го виду, од; 2) за трудомісткістю виробничої програми : , де – середньозважена годинна тарифна ставка, розраховується за формулою , де - годинна тарифна ставка робітників i-го розряду, грн/год; - питома вага робітників кожного розряду в загальній кількості, %; - кількість розрядів робітників на підприємстві. Фонд заробітної плати виробничих робітників з погодинною формою оплати праці розраховується як , де – кількість робітників з погодинною формою оплати праці, чол.; - корисний фонд часу роботи одного працівника, год. Планування фонду оплати праці керівників і спеціалістів здійснюється виходячи з їх планової кідбкості, посадових окладів і доплат відповідно до планового фонду робочого часу. Фонд заробітної плати працівників з окладною системою оплати праці дорівнює , де - середньозважений розмір окладу по підприємству, грн; – кількість працівників з окладною системою оплати праці, чол.; - кількість місяців у плановому періоді.
При плануванні фонду заробітної плати, враховуючихарактер доплат і виплат, розрізняють: годинний, денний і місячний фонди заробітної плати. Годинний фонд заробітної плати містить оплату за тарифними ставками і відрядними розцінками і доплатами за фактично відпрацьований час усередині зміни (доплати за умови та інтенсивність праці, за роботу в нічний час, надбавки за професійну майстерність, виплати робітникам згідно з преміальними положеннями, доплати бригадирам, доплати за навчання учнів). Денний фонд заробітної плати містить: годинний фонд заробітної плати, оплату внутрішньозмінних перерв, доплати за роботу в понаднормовий час. Місячний фонд заробітної плати містить: денний фонд заробітної плати й оплату перерв протягом дня (оплату чергових і навчальних відпусток, часу виконання державних і суспільних обов'язків, виплату вихідної допомоги, відрядних). При визначенні планового фонду заробітної плати робітників розраховують: 1) фонд прямої заробітної плати; 2) доплати в годинний, денний і місячний фонди заробітної плати. При плануванні заробітної плати треба забезпечити випередження зростання продуктивності праці порівняно зі зростанням середньої заробітної плати.
ПЛАНУВАННЯ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ВИРОБНИЦТВА 2.6.1 Цілі, завдання та зміст планування матеріально-технічного забезпечення підприємства
Раціональне планування та організація матеріально-технічного забезпечення виробництва і збуту є суттєвими для визначення рівня використання засобів виробництва, зростання продуктивності праці, прибутку та рентабельності. Метою розроблення плану матеріально-технічного забезпечення (МТЗ) є оптимізація потреби підприємства в матеріально-технічних ресурсах.
Основними завданнями плану МТЗ є: 1) своєчасне й повне задоволення потреби підприємства у матеріально-технічних ресурсах; 2) визначення перспективної та поточної потреби в матеріалах, сировині й обладнанні; 3) розроблення матеріальних балансів; 4) вибір постачальників та підтримка з ними зв’язків; 5) забезпечення високої якості ресурсів, що поставляються; 6) мінімізація витрат на придбання, доставку й зберігання товароматеріальних цінностей; 7) визначення оптимальних термінів поставки і розмірів транспортних партій матеріальних ресурсів, що придбаються; 8) визначення оптимального рівня запасів матеріально-технічних ресурсів і т.д.
Початковими даними для розроблення плану МТЗ є: 1) заплановані обсяги виробництва; 2) обсяги робіт з технічного й організаційного розвитку, капітального будівництва; 3) нормативна база з урахуванням завдань зі зниження норм витрат матеріалів.
План МТЗ складається в натуральному і вартісному вираженнях на рік і з розбиттям за кварталами.
Потреба в матеріально-технічних ресурсах (МТР) визначається з урахуванням галузевих особливостей підприємств за окремими групами: а) потреба в сировині й матеріалах; б) потреба в паливі й енергії; в) потреба в устаткуванні.
План МТЗ підприємства складається в 4 етапи: 1-й етап. Розрахунок потреби в окремих видах ресурсів. Виконується на підставі базових показників споживання ресурсів і відповідно до планового обсягу виробництв. 2-й етап. Аналіз ефективності використання ресурсів. На цьому етапі виконується коригування плану МТЗ з урахуванням заходів щодо впровадження нової техніки, зміни норм витрат матеріалів і виробничих запасів. 3-й етап. Вивчення ринку сировини і матеріалів. На даному етапі аналізується ринок сировини, ухвалюються рішення про постачальників. 4-й етап. Складання плану закупівель матеріальних ресурсів. Складаються баланси МТР і плани закупівель. .
|