Особливості конкурентного суперництва між фірмами

Особливості конкурентного суперництва між фірмами в тому, що при оцінці конкурентного суперництва використовується модель Портера, за якою конкуренцією у будь-якій галузі є взаємодія п’яти сил (основнихчинників). Навіть коли всі п’ять сил в суперництві значні, фірма може зберегти свою привабливість для окремих фірм, яким умежах своїх стратегій вдається захистити власні позиції.

При конкурентній боротьбі між продавцями виграє найчастіше той конкурент, в якого товар до продажу має кращі якісні властивості за помірними (низькими) цінами. Саме конкуренція спонукає товаровиробників постійно вдосконалювати асортимент продукції, шукати нові технології, які б з найменшими затратами могли виготовляти високоефективні, які постійно користуються попитом, товари. Тобто конкуренція сприяє розвитку як НТП, так і економіки країни в цілому.

Крім позитивних наслідків, конкуренція несе в собі також негативні, до яких можна віднести такі:

– відволікання значних коштів на невиробничі потреби, зокрема, видатки сучасних фірм на рек­ламу дуже високі, що дає підстави вважати їх нераціональними, адже конкуренти також використо­вують рекламу і рекламні оголошення конкуруючих фірм, і так нейтралізують одне одного;

– конкурентна система не гарантує того, що першочергово будуть задоволені потреби тих споживачів, які є найменш захищеними в соціальному аспекті, а вже потім потреби більш забезпечених верств населення. В умовах конкуренції розподіл доходів відбувається автоматично, а не враховуючи естетичні аспекти цього питання;

– у конкурентному середовищі не враховуються потенційно негативні наслідки рішень, які приймаються, якщо це безпосередньо не стосуватиметься діяльності даного підприємства в майбутньому.