Ларошфуко

Франсуа де Ларошфуко (1613–1680) – французский писатель-моралист.

* * *

• В серьезных делах следует заботиться не столько о том, чтобы создавать благоприятные возможности, сколько о том, чтобы их не упускать.

• Не бывает обстоятельств столь несчастных, чтобы умный человек не мог извлечь из них какую-нибудь выгоду, но не бывает и столь счастливых, чтобы безрассудный не мог обратить их против себя.

• Чтобы оправдаться в собственных глазах, мы нередко убеждаем себя, что не в силах достичь цели; на самом же деле мы не бессильны, а безвольны.

• Счастье и несчастье человека в такой же степени зависят от его нрава, как и от судьбы.

• Обычно счастье приходит к счастливому, а несчастье – к несчастному.

• Судьба все устраивает к выгоде тех, кому она покровительствует.

• Чтобы стать великим человеком, нужно уметь искусно пользоваться всем, что предлагает судьба.

• Мало обладать выдающимися качествами, надо еще уметь ими пользоваться.

• Кто слишком усерден в малом, тот обычно становится неспособен к великому.

• Высшая ловкость состоит в том, чтобы всему знать истинную цену.

• Куда полезнее изучать не книги, а людей.

• Причинять людям зло большей частью не так опасно, как делать им слишком много добра.

• Истинно ловкие люди всю жизнь делают вид, что гнушаются хитростью, а на самом деле они просто приберегают ее для исключительных случаев, обещающих исключительную выгоду.

• Кто никогда не совершал безрассудств, тот не так мудр, как ему кажется.

• Бывают в жизни положения, выпутаться их которых можно только с помощью изрядной доли безрассудства.

• Иные недостатки, если ими умело пользоваться, сверкают ярче любых достоинств.

• Порою из дурных качеств складываются великие таланты.

• Вернейший способ быть обманутым – это считать себя хитрее других.

• Истинное красноречие – это умение сказать все, что нужно, и не больше, чем нужно.

• Тот, кто думает, что может обойтись без других, сильно ошибается; но тот, кто думает, что другие не могут обойтись без него, ошибается еще сильнее.

• Нам мало добиться успеха. Надо еще, чтобы друзья наши потерпели крах.

• Большинство женщин сдается не потому, что сильна их страсть, а потому, что велика их слабость. Вот почему обычно имеют такой успех предприимчивые мужчины, хотя они отнюдь не самые привлекательные.

• Страсть часто превращает умного человека в глупца, но не менее часто наделяет дураков умом.

ЛАУБ

Габриэль Лауб (р. 1928) – чешский писатель и журналист.

* * *

• Быть авантюристом в наше время – это не просто авантюризм. Это жизненная необходимость.

• Пророкам ставят памятники из тех же камней, которыми их забрасывали.

• Порядочный человек берет взятку в одном-единственном случае – когда предоставляется случай.

• На двух стульях нельзя сидеть. Но зато на них можно удобно прилечь.

• Каждому мужчине нужны в жизни три женщины: мать, жена и еще хотя бы одна, считающая его мужчиной.

ЛАУДЕР

Эсти Лаудер (1907–2004) – американская предпринимательница, дочь венгерских иммигрантов, основательница косметической компании «Эсти Лаудер компани». Единственная женщина в опубликованном журналом «Тайм» в 1998 г. списке 20 самых влиятельных деловых гениев ХХ в.

* * *

• Бизнес – дело деликатное, и я никогда еще не встречала никого, кто научился бы своему бизнесу по книгам или в школе, – точно так же, как никогда не встречала матери, которая воспитала бы прекрасного ребенка по книге. Каждый деловой человек должен найти некий стиль – тот голос, который становится чище и громче с каждым успехом или неудачей. Изучение успехов и неудач – как ваших собственных, так и ваших конкурентов – делает ваш деловой голос более уверенным и живым. Этот голос становится сильнее с каждым успехом, с каждой изученной неудачей. Необходимо только слушать – и быть наготове.

• Бизнес – великолепное увлечение. За всю мою жизнь мне не было скучно ни одного дня – отчасти потому, что человеку, по-настоящему приверженному к бизнесу, никогда не бывает достаточно обычной спокойной работы; я должна быть влюбленной в то, чем занимаюсь. Любите ваше занятие или, в противном случае, поищите другое.

• Когда вы разгневаны, никогда не изливайте свое возмущение в письменном виде. Это все равно что запечатлеть ваш гнев на камне. Так порождают непримиримых врагов. Если вы поговорите лицом к лицу, то в конце концов оба остынете. Затем вы всегда сможете устранить ваши разногласия и сохранить отношения, а не потерять их навсегда.

• Чем больше меда, тем больше пчел. Помните это. Даже если у вас имеются все основания возмущаться, никогда не рвите отношения, особенно отношения деловые.

• Инновация вовсе не означает изобретать каждый раз колесо; инновация может означать совершенно новый взгляд на давно всем известное.

• Необходимо быть уверенной в себе – или, по крайней мере, действовать так, как если бы ты была уверена в себе.

• Всегда на самом верху должен быть человек, который принимает окончательное решение. Деловые решения – это не вопрос большинства голосов.

• Учитесь говорить «нет».

• Доверяйте своим инстинктам. Моя первая реакция почти всегда правильная. Мои тело, мозг, сердце говорят мне «да» или «нет», и я научилась полагаться на этот внутренний голос. Наш мозг в действительности является крошечным компьютером, который ежедневно фиксирует миллионы впечатлений и запасает их для последующего использования. Когда наступает время составить мнение, мы делаем это инстинктивно – и называем это здравым смыслом. Здравый смысл, инстинкт – доверяйте этой части себя самого, как бы вы ее ни называли.

• Действуйте жестко. Меня интересует слово «жестко». Я часто слышу, как говорят, что предприниматели и руководители должны быть жесткими. «Способны ли женщины быть достаточно жесткими, чтобы добиться успеха?» – вопрошают заголовки десятков журналов. Быть жесткой, позвольте мне сказать это вам, вовсе не значит быть грубой или жестокой. Можно быть женственной и жесткой. Я люблю мою женственность – настолько же, насколько полагаюсь на свою жесткость. То, что другие называют жесткостью, я называю настойчивостью.

• Лучше вовремя прекратить невыгодное дело, чем цепляться за тонущий корабль.

• Вам позволено совершить ошибку. Один раз.

• Нанимайте самых лучших специалистов. Вы можете быть директором компании, но вы не можете управлять ею все время непрерывно. Вы должны нанять боссов-заместителей, мыслящих людей, способных быстро реагировать, идти на риск и принимать решения – такие же или почти такие же решения, какие приняли бы вы сами. Это очень важно. Нанимайте людей, которые мыслят, как вы, и хорошо обращайтесь с ними. В вашем бизнесе они являются наивысшим приоритетом.

Date: 2015-09-05; view: 379; Нарушение авторских прав