Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Матрица SWOT-анализа определение приоритетов
|
|
| ВОЗМОЖНОСТИ 1.Выход на новые рынки 2.Увеличение сбыта 3.Вступление во Всероссийский инновационный фонд 4.Поглощение мелких и средних компаний, в целях экономии 5.Расширение ассортимента производимых товаров | УГРОЗЫ 1.Появление новых конкурентов2.Потеря новых рынков сбыта3.Отсутствие спроса при нестабильной финансовой ситуации 4.Финансовая поддержка государством исследовательских центров 5.Возможная неокупаемость предприятия | |
| СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1. Высокий уровень квалификации сотрудников 2.Наличие новейшего оборудования 3. Высокое качество выпускаемой продукции 4. Широкая известность на рынке 5.Признанный лидер в сфере инноваций | Как воспользоваться возможностями? Запустить качественную рекламную кампанию, для привлечения клиентов Расширить сбытовые сети Добиться финанасирования со стороны государства, т.к. производство наукоемко и может пойти на пользу гос-ву Расширить ассортимент компании, более дешевыми продуктами для привлечения новых клиентов, с меньшими покупательскими способностями | За счет чего можно снизить угрозы? Увеличивать качество и обслуживание продукции, для повышения конкурентоспособности Выпустить линейку недорогих продуктов, чтобы не разориться |
| СЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1. Высокая себестоимость продукции 2. Длительный период окупаемости товара 3.Узкий ассортимент 4. Слабая распределительная сеть 5. Отсутствие взаимодействия между отделами | Что может помешать воспользоваться возможностями? Отсутствие материальных возможностей для расширения сбытовых сетей Отсутствие взаимодействия между научным отделом и отделом маркетинга может привести к выпуску продуктов, не интересных потенциальному клиенту | Самые большие опасности для фирмы Появление конкурента с аналогичной продукцией по более низкой цене Банкротство компании |
| <== предыдущая | | | следующая ==> |
| Геноцид – наша профессия 5 page | | |
Date: 2015-09-02; view: 211; Нарушение авторских прав